員工管理技巧ppt91頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-21 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在每個(gè)人的身上都掛著兩塊牌子，前面掛著‘贊美我！’，后面掛著‘肯定我！’。任何一個(gè)人都希望贏得他人的贊美與肯定、欣賞與認(rèn)同。” 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 小資料：贊美的五步法 第一步：尋找一個(gè)點(diǎn) 第二步：這是個(gè)優(yōu)點(diǎn) 第三步：它是個(gè)事實(shí) 第四步：用自己的話 第五步：適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 小測(cè)試： 某次會(huì)議： 經(jīng)理： 在今天的會(huì)議上，我要著重表?yè)P(yáng)小王。最近一段時(shí)間小王干得相當(dāng)不錯(cuò)，業(yè)績(jī)嘛，也很好，他是咱們部門的榜樣和驕傲，其他同事應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)法： 將目標(biāo)按項(xiàng)目分解，責(zé)任落實(shí)到人，讓員工看到奮斗的方向，看到目標(biāo)完成后自身可獲得的利益。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵(lì) 榜樣激勵(lì)法： 要善于抓住單位 內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng) 員工的閃光點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵(lì) 反饋激勵(lì)法： 公開(kāi)個(gè)人的工作成效，獎(jiǎng)金發(fā)放上墻等 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法： 組織各種形式的競(jìng)賽等 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵(lì) 強(qiáng)化激勵(lì)法： 獎(jiǎng)罰有據(jù)，力戒平均。趁熱打鐵，反饋及時(shí)。一視同仁，公允不偏。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵(lì) 支持激勵(lì)法： 對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)：“我指示你怎樣做”與“我支持你怎樣去做”，兩者的效果是不同的。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 在一個(gè)暴雨磅砣的夜晚， S君開(kāi)著一輛奔馳車行駛在大街上，當(dāng)他途經(jīng)一個(gè)公共汽車站時(shí)，看見(jiàn)三個(gè)人正躲在站牌下等車。一位是面色慘白、一臉痛苦狀的病人；另一位是曾經(jīng)救過(guò)他命的醫(yī)生，他一直想回報(bào)這位救命恩人，但苦于找不到機(jī)會(huì)；還有一位是他傾慕已久的夢(mèng)中情人。 然而， S君的車上僅有兩個(gè)座位，他該帶誰(shuí)走呢？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 S君應(yīng)該把車鑰匙交給醫(yī)生，讓醫(yī)生帶著病人上醫(yī)院，而他與那位夢(mèng)中情人在雨中即景。 ” 這位奔馳車主手中的鑰匙好比一個(gè)人的權(quán)勢(shì)，或擁有的資源，敢于放下或舍棄你所擁有的，將會(huì)得到更多你夢(mèng)寐以求的東西。這就是 ‘ 舍 ’與 ‘ 得 ’ 之道。 ” 雨中即景實(shí)際上反映了一個(gè)授權(quán)的道理。授權(quán)好比是將手中的鑰匙交出來(lái)，授權(quán)者既要有博大的胸襟，樂(lè)意并敢于放權(quán)，還要有敏銳的眼光，知道誰(shuí)最適合接這把鑰匙。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 管理風(fēng)格 ... 宏觀調(diào)控型 放手讓下屬自行安排工作，自己僅在下屬碰到問(wèn)題時(shí)才出手援助，對(duì)下屬的評(píng)價(jià)也只是過(guò)問(wèn)結(jié)果，對(duì)過(guò)程和方法不是很在意。 管理風(fēng)格 ... 對(duì)下屬的監(jiān)控嚴(yán)格程度隨下屬的成熟程度不同而有所不同。對(duì)成熟的員工完全放手，對(duì)不成熟或不勝任的員工則予以必要的監(jiān)控，以保證最終工作成果 隨機(jī)授權(quán)型 管理風(fēng)格 ... 不論下屬的能力如何，都不會(huì)放手讓下屬去做。事無(wú)巨細(xì)都喜歡自己去做，也唯有自己參與的工作，才會(huì)對(duì)其結(jié)果放心 親力親為型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 如 何授權(quán)： 畫圈、畫餅、畫叉 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 PK 制度規(guī)范 —以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為 做個(gè)什么樣的 制度規(guī)范者 才叫 “ 好 ” ？ 有章可循 有法必依 就是 “ 好 ” 一、有效執(zhí)行企業(yè)制度 ? 知行合一 ? 剛?cè)岵?jì) ? 帶頭示范 二、健全完善規(guī)章制度 ? 修路理論 ? 破窗效應(yīng) 制度規(guī)范 —以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為 一、有效執(zhí)行企業(yè)制度 知行合一 一是確保員工清晰了解企業(yè)的規(guī)章制度。 二是以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到，雖然制度維護(hù)的是企業(yè)的根本利益，但員工的利益與企業(yè)利益是息息相關(guān)的，執(zhí)行了企業(yè)制度，保障了企業(yè)的利益，進(jìn)而維護(hù)了自身利益。 制度規(guī)范 —以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為 一、有效執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度 ? 剛?cè)岵?jì) 熱爐法則：預(yù)警性原則 必然性原則 即刻性原則 公平性原
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