員工管理6(編輯修改稿)
2025-01-21 15:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)？ ■組織原則建設(shè)：我們信賴什么 ？ ■組織行動(dòng)建設(shè)：我們要去哪里？ ■組織目標(biāo)建設(shè)：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那個(gè)地 方？ 沃爾瑪公司 ?“我們存在的目的是為顧客提供等價(jià)商品” —— 通過(guò)降低價(jià)格和擴(kuò)大選擇余地來(lái)改善他們的生活；其他事情都是次要的 ?逆流而上，向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn) ?與雇員成為伙伴 ?滿腔熱情地工作，把全身心都投入進(jìn)去 ?薄利多銷 ?不斷追求更高的目標(biāo) 員工管理 我能貢獻(xiàn)什么？ ?有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。 有效性 ? 自己的工作（內(nèi)容、水準(zhǔn)及影響） ? 自己與他人的關(guān)系 ? 各種管理手段的運(yùn)用 時(shí)間管理 造成時(shí)間浪費(fèi)的因素 ? 企圖一次性完成大量工作 ? 拒絕說(shuō)“不” ? 自己承擔(dān)工作太多（沒(méi)有分派） ? 參與的人太多 ? 草率做出決定 ? 管理混亂無(wú)序 ? 拖延 ? 工作不分輕重緩急 ? 不注意傾聽(tīng) ? 指導(dǎo)不夠清楚簡(jiǎn)明 ? 日常工作事務(wù) ? 參與計(jì)劃外活動(dòng) 4象限時(shí)間管理 緊急 不緊急 重要 1 2 不重要 3 4 緊急重要 ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機(jī)處理 ?忙于收拾殘局 緊急不重要 ?短視近利 ?輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ?缺乏自制力 不重要不緊急 ?全無(wú)責(zé)任感 ?依賴他人 ?工作不保 重要不緊急 ?有遠(yuǎn)見(jiàn) ?平衡 ?自制 ?少有危機(jī) 重要原則 ? 《 一分鐘經(jīng)理》備忘： 80%的成果來(lái)自 20%目標(biāo)：即你的職責(zé)最主要的領(lǐng)域 約 3— 6個(gè)目標(biāo)。 管理上級(jí) ?重視上級(jí)的長(zhǎng)處 ?以上級(jí)接受的方式提出建議 ?例如：讀者型和聽(tīng)者型 管理下級(jí) ?請(qǐng)示工作說(shuō)方案 ?匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果 ?總結(jié)工作說(shuō)過(guò)程 員工管理原則 。 。 。 你是實(shí)干者，還是開(kāi)發(fā)者？ ?實(shí)干者：以任務(wù)為中心，活動(dòng)領(lǐng)域要求的管理是命令、指導(dǎo)和監(jiān)督。 ?開(kāi)發(fā)者：以員工中心，績(jī)效領(lǐng)域要求的是 “教練型”管理：診斷、改進(jìn)、審核。 ?開(kāi)發(fā)者把員工的發(fā)展看作是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略包括： 1。盡可能多的給下屬授權(quán) 2。給員工創(chuàng)造提高技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì) 3。投入時(shí)間和精力幫助員工提高他們做好目前及將來(lái)工作的能力 康體制藥公司去年從全國(guó)各地招聘了一批剛從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，其中，就包括賈兵。賈兵在河南地區(qū)負(fù)責(zé)銷售工作，工作十分努力，但是一年下來(lái)，他所分管的河南地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，同時(shí)，他本人也承認(rèn)河南地區(qū)的銷售
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