員工管理6(編輯修改稿)
2025-01-21 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)？ ■組織原則建設(shè)：我們信賴什么 ？ ■組織行動建設(shè)：我們要去哪里？ ■組織目標建設(shè)：我們?nèi)绾蔚竭_那個地 方？ 沃爾瑪公司 ?“我們存在的目的是為顧客提供等價商品” —— 通過降低價格和擴大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ?逆流而上，向傳統(tǒng)觀點挑戰(zhàn) ?與雇員成為伙伴 ?滿腔熱情地工作，把全身心都投入進去 ?薄利多銷 ?不斷追求更高的目標 員工管理 我能貢獻什么？ ?有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來。 有效性 ? 自己的工作（內(nèi)容、水準及影響） ? 自己與他人的關(guān)系 ? 各種管理手段的運用 時間管理 造成時間浪費的因素 ? 企圖一次性完成大量工作 ? 拒絕說“不” ? 自己承擔工作太多（沒有分派） ? 參與的人太多 ? 草率做出決定 ? 管理混亂無序 ? 拖延 ? 工作不分輕重緩急 ? 不注意傾聽 ? 指導(dǎo)不夠清楚簡明 ? 日常工作事務(wù) ? 參與計劃外活動 4象限時間管理 緊急 不緊急 重要 1 2 不重要 3 4 緊急重要 ?壓力 ?筋疲力盡 ?危機處理 ?忙于收拾殘局 緊急不重要 ?短視近利 ?輕視目標與計劃 ?缺乏自制力 不重要不緊急 ?全無責任感 ?依賴他人 ?工作不保 重要不緊急 ?有遠見 ?平衡 ?自制 ?少有危機 重要原則 ? 《 一分鐘經(jīng)理》備忘： 80%的成果來自 20%目標：即你的職責最主要的領(lǐng)域 約 3— 6個目標。 管理上級 ?重視上級的長處 ?以上級接受的方式提出建議 ?例如：讀者型和聽者型 管理下級 ?請示工作說方案 ?匯報工作說結(jié)果 ?總結(jié)工作說過程 員工管理原則 。 。 。 你是實干者，還是開發(fā)者？ ?實干者：以任務(wù)為中心，活動領(lǐng)域要求的管理是命令、指導(dǎo)和監(jiān)督。 ?開發(fā)者：以員工中心，績效領(lǐng)域要求的是 “教練型”管理：診斷、改進、審核。 ?開發(fā)者把員工的發(fā)展看作是實現(xiàn)工作目標的重要戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略包括： 1。盡可能多的給下屬授權(quán) 2。給員工創(chuàng)造提高技能和豐富經(jīng)驗的機會 3。投入時間和精力幫助員工提高他們做好目前及將來工作的能力 康體制藥公司去年從全國各地招聘了一批剛從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，其中，就包括賈兵。賈兵在河南地區(qū)負責銷售工作，工作十分努力，但是一年下來，他所分管的河南地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，同時，他本人也承認河南地區(qū)的銷售
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