【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施在企業(yè)確立了戰(zhàn)略目標(biāo),并為此選擇了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略之后,下一步就是為經(jīng)營(yíng)單位的每一職能部門(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門)開發(fā)出職能戰(zhàn)略,而且這些職能戰(zhàn)略必須互相支持和補(bǔ)充,以保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就是進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施的階段。5/16/20231湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院??陶金發(fā)?&
2025-03-01 12:44
【總結(jié)】案例2:米老鼠和唐老鴨丑陋的一面案例分析:1:案例中,跨國(guó)企業(yè)的陰招包括哪些?2:中國(guó)加工企業(yè)為什么會(huì)中招?3:如何提高防避跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)加工企業(yè)的不公平對(duì)待的能力?4:跨國(guó)企業(yè)如何樹立良好的“跨國(guó)企業(yè)全球社會(huì)責(zé)任”的正面形象?案例3:浙江國(guó)投控股健力寶?案例分析:?1:健力寶為什么“委身下嫁”給浙江國(guó)投?
2025-02-20 17:59
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷管理本章目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:?企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)價(jià),發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法?市場(chǎng)環(huán)境分析的重要性?目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容?市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基本方法?決策的程序與基本方法?營(yíng)銷管理中4P的主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)
2025-01-08 22:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理任課教師:李仕明電子科技大學(xué)管理學(xué)院講授專題專題一:戰(zhàn)略管理概述專題二:戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù)專題三:戰(zhàn)略環(huán)境分析專題四:資源與能力分析專題五:戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專題六:戰(zhàn)略匹配分析專題七:戰(zhàn)略實(shí)施簡(jiǎn)述專題一戰(zhàn)略管理概述——基本概念與框架基本概念
2025-02-06 19:55
【總結(jié)】***職能戰(zhàn)略,,目錄,供應(yīng)商需求及***職能戰(zhàn)略體系營(yíng)銷職能戰(zhàn)略研發(fā)職能戰(zhàn)略生產(chǎn)職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略成本與績(jī)效考核人力資源與組織管控職能戰(zhàn)略,隨著分散采購(gòu)的弊端越來越明顯,戰(zhàn)略采購(gòu)逐漸得到主流房地產(chǎn)...
2024-11-19 22:15
【總結(jié)】10職能戰(zhàn)略第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第四節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?一、籌資戰(zhàn)略?籌資結(jié)構(gòu)?籌資方法?二、投資戰(zhàn)略?流動(dòng)資產(chǎn)投資?固定資產(chǎn)投資?三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?比率分析
2025-02-27 20:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第7講主講鄭巧巧職能戰(zhàn)略要點(diǎn)?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義與具體形式?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)?人力資源、生產(chǎn)以及研發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷?企業(yè)識(shí)別不同購(gòu)買者群體的差別,有選擇的確認(rèn)一個(gè)或幾個(gè)為自己的目標(biāo)市場(chǎng),發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì),滿足其全部或部分需要。是現(xiàn)代營(yíng)銷
2025-01-24 02:25
【總結(jié)】職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(研發(fā)管理)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?研發(fā)?營(yíng)銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早期從業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略
2025-02-21 11:32
【總結(jié)】[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略主講:孔敏企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)重點(diǎn)?學(xué)習(xí)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)建議企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的?重點(diǎn)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的含義與具體形式;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形
2025-01-18 11:13
【總結(jié)】第五講戰(zhàn)略管理咨詢與職能管理咨詢1.戰(zhàn)略管理咨詢2.財(cái)務(wù)管理咨詢3.人力資源管理咨詢4.物流管理咨詢5.案例分析戰(zhàn)略范疇示意圖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略組織與行為管理戰(zhàn)略開放防范預(yù)見反應(yīng)文化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域系統(tǒng)資源經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
2025-02-20 12:40
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討:諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)定企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)目標(biāo):全方位目標(biāo),非僅僅財(cái)務(wù)(一)波士頓(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、波士頓矩陣的啟示;
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagementofBusinessEnterprises西南財(cái)經(jīng)大學(xué)潘旭明為什么有些組織能夠成功而另一些卻失敗了?為什么在我國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的家電行業(yè),海爾、格力、美的等企業(yè)取得了成功,而其他一些企業(yè)卻陷于苦苦的掙扎之中?
2025-01-04 14:02