【總結(jié)】處理顧客異議技巧篇學(xué)習(xí)目標(biāo)?顧客異議的類型與成因?處理顧客異議的原則與策略?處理顧客異議的方法推銷從拒絕開始顧客異議的類型與成因顧客異議是指顧客對(duì)推銷品、推銷人員及推銷方式和交易條件發(fā)出的懷疑、抱怨、提出否定或方面意見。顧客異議是推銷過程中的正?,F(xiàn)象,是成交的前奏與信號(hào)。
2025-03-28 18:19
【總結(jié)】第六章國(guó)際現(xiàn)代運(yùn)輸方式?成組運(yùn)輸是運(yùn)輸領(lǐng)域內(nèi)的一種運(yùn)輸自動(dòng)化大生產(chǎn)方式。它將分散的單件貨物組合成規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化的大的運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)輸。第一節(jié)成組運(yùn)輸?一、成組運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展?成組運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展經(jīng)過了一條漫長(zhǎng)的道路。最初的成組方式是使用網(wǎng)絡(luò)和繩索鐵皮把幾件貨物捆扎在一起成為一個(gè)運(yùn)輸單位,這是成組運(yùn)輸?shù)碾r型。后來,把若干件貨
2025-02-27 14:59
【總結(jié)】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000:20236西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理:為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求,達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)管
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】整分合原則整分合原則的含義現(xiàn)代管理活動(dòng)必須從系統(tǒng)原則出發(fā),把任何管理對(duì)象、問題,視為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)目的組織系統(tǒng)。首先,從整體上把握系統(tǒng)的環(huán)境,分橋系統(tǒng)的整體性質(zhì)、功能,確定出總體目標(biāo);然后圍繞著總目標(biāo),進(jìn)行多方面的合理分解、分工,以構(gòu)成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與體系;在分工之后,要對(duì)各要素、環(huán)節(jié)、部分及其活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)綜合,協(xié)調(diào)管理,形成合理的系統(tǒng)流通構(gòu)成,以實(shí)現(xiàn)總
2025-01-16 07:13
【總結(jié)】第三章學(xué)前教育管理原則與方法?【教學(xué)目標(biāo)與要求】?通過本章的教學(xué),在明確幼兒園管理的任務(wù)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)幼教管理原則的含義,領(lǐng)會(huì)管理原則確立的依據(jù),掌握幼教管理的基本原則和實(shí)施中應(yīng)注意的問題。明確幼兒園管理方法的含義,掌握幼兒園管理方法的特點(diǎn)和作用及在實(shí)施中應(yīng)注意的問題。?【教學(xué)重難點(diǎn)】?幼兒園管理的基本
2025-01-10 18:19
【總結(jié)】第六章運(yùn)輸現(xiàn)代物流管理本章重點(diǎn)1、掌握有關(guān)運(yùn)輸?shù)母拍?、各種運(yùn)輸方式的分類和作用;2、掌握各種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸技術(shù);3、了解在物流運(yùn)輸中所使用的有關(guān)技術(shù)和決策方法。基本概念運(yùn)輸運(yùn)輸方式第一節(jié)運(yùn)輸?shù)墓δ芤?、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)生與作用(一)運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸是指“人”和“
2025-02-05 16:23
【總結(jié)】現(xiàn)代物流運(yùn)輸管理3/11/20231現(xiàn)代物流運(yùn)輸管理主要內(nèi)容:一.概述;二.運(yùn)輸方式及其基本業(yè)務(wù)。三.運(yùn)輸管理;3/11/20232一.概述;⑴運(yùn)輸系統(tǒng)的作用。⑵物流運(yùn)輸管理的原則與目標(biāo);注意:?jiǎn)渭冞\(yùn)輸業(yè)務(wù)與物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)框架下的運(yùn)輸業(yè)務(wù)的區(qū)別;以及相應(yīng)管理措施上的區(qū)別;
2025-01-05 02:06
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions
2025-03-09 14:34
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾淼淖钚掳l(fā)展動(dòng)態(tài)一、什么是薪酬?1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素
2025-01-02 07:55
【總結(jié)】第二篇第五章臨床診斷思維南方醫(yī)院內(nèi)科教研室杜慶鋒講師主要內(nèi)容及要求n臨床診斷思維概說(熟悉)n臨床診斷思維方法(掌握)n臨床診斷思維原則(掌握)n正確的診斷從哪來(了解,自學(xué))n判斷診斷正誤標(biāo)準(zhǔn)(熟悉)n誤診(熟悉,自學(xué)為主)臨床醫(yī)學(xué)的任務(wù)是什么?科學(xué)
2025-01-09 15:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要※ 對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)※如何設(shè)計(jì)完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對(duì)如此簡(jiǎn)單的問題,任何人都會(huì)有自己的答案.作為一個(gè)專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素。-薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺。-薪酬是各種工作回報(bào)方式中的一種回報(bào)
2025-01-05 02:01
2025-01-02 10:29
【總結(jié)】院科管理者專題學(xué)習(xí)研討資料5/7/20231mkyy前言一我們要繼續(xù)深化醫(yī)院文化建設(shè),精細(xì)完善職業(yè)培訓(xùn)體系,加大培訓(xùn)投入,培訓(xùn)的寬度和深度應(yīng)隨著情況變化而不斷增加,以適應(yīng)素質(zhì)不斷提高的員工的需要。——《××醫(yī)院2023年工作意見》5/7/20232mkyy前言二看到情況說到點(diǎn)子寫到關(guān)鍵
2025-03-01 12:08
【總結(jié)】第五章學(xué)校管理原則與管理方法?本章主要內(nèi)容:?學(xué)校管理的基本原則?學(xué)校管理的基本方法第一節(jié)學(xué)校管理的基本原則?原則是人們行為處事所依據(jù)的基本準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的提出既是根據(jù)對(duì)客觀事物發(fā)展規(guī)律的觀察總結(jié),也是在人們價(jià)值觀念指導(dǎo)下提出的處事行為要求。?學(xué)校管理原則是人們根據(jù)學(xué)校管理規(guī)律以及教育理念提出的,指導(dǎo)學(xué)校管
2025-01-11 08:46
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代物流管理理論與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)及基本概念——了解EOQ的基本概念及基本模型——了解傳統(tǒng)物流管理的基本理論:MRP、MRPⅡ——了解ERP管理理論——了解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益思想——了解OPT管理理論——了解敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和特征第一節(jié)EOQ、MRP及MRPⅡ一、EOQ傳
2025-01-08 00:54