某汽車公司人力資源管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-01-20 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)體制造部長在新員工入社動員會上所說，豐田公司把大家招進來，就有責任和義務把大家負責到退休。應屆畢業(yè)生可塑性強，工作熱情高，經(jīng)過豐田文化熏陶，很快會適應其快節(jié)奏、高壓力的工作。 ④、豐田公司員工招聘方法 ? 中國豐田事業(yè)體人員招聘通常一年一至二次。主要集中在歲末年初。首先會有一次持續(xù)近兩月的大型學校宣傳，然后參加學校專場招聘會。 ? 優(yōu)秀者進入公司參加復試。對于操作工人，還必須到公司技能培訓中心進行動手能力、手腦靈活性等測試。 ⑤、豐田公司員工編制控制 ? 因為公司工作穩(wěn)定、福利較好，員工流失率極低，所以每年對人員招聘控制得非常嚴格。部門要提出增員計劃，必須附加詳細地、具有說服力的定量分析報告。通常情況下，如果沒有業(yè)務內(nèi)容增加，計劃很難得到人事部門批準 。 基于兩點原因 ① 模糊崗位管理：根據(jù)員工能力提高速度，逐漸擴大工作范圍、增加工作職責，促進其更快、更好地發(fā)展。 ② 崗位輪換制度：將員工培養(yǎng)成復合型人才 人力資源管理工作的基礎 —— 建立勝任力模型 歐美人力資源管理模式 制定崗位說明書 根據(jù) 崗位能力要求開展招聘工作 人才招聘中對專業(yè)的要求低于對綜合素質(zhì)的要求 區(qū)別于 豐田對員工的培訓 ? ① 、新員工的培訓 ? 當新員工進入公司后，豐田公司有新員工培訓，培訓內(nèi)容包括豐田理念、歷史，同時還有關(guān)于基本常識的培訓 ? ② 、 管理人員培訓 ? 公司就會讓管理人員走出去，多和外界交流，多跟別的公司做橫向溝通，不斷獲得提高自己的動因。公司領(lǐng)導層認為，作為管理人員不怕你沒能力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以帶一些人去做事，部下的能力會彌補你能力的不足 1. 新人教育體系 2. 事技員培訓體系 3. 技能員培訓體系 事技員即管理人員，或稱干部 技能員即一線二線工人 培 訓體系目的：即通過教育培訓，提高業(yè)務能力，逐步縮小差距，促進個人與公司全方位發(fā)展 按培養(yǎng)對象分 1. 晉級培訓 2. 專門培訓 3. OJT 晉級前培訓 晉級后培訓 或 按培養(yǎng)類型分 豐田人才培養(yǎng)體系 豐田公司薪酬福利體系 ①、在薪酬方面，豐田公司實行的是職能工資制，薪酬支付與績效考評結(jié)果緊密相關(guān)。員工基本工資體現(xiàn)的 “ 能力主義” ，員工獎金體現(xiàn)的 “ 成果主義 ” 。 “ 能力主義 ” 和 “ 成果主義 ” 是豐田公司分配機制的靈魂。 ? ②、 “ 年工序列制 ” 是薪酬有效補充。 “ 年工序列制 ” 鼓勵員工長期在公司工作。其理論依據(jù)是，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越小，對公司文化的認同度越高，對公司發(fā)展的貢獻也越大。 ? ③、員工福利花樣多多。像四川一汽豐田公司員工福利除法定 “ 五險一金 ” 外，還包括免費交通車、免費午餐、免費體檢、免費服裝（如西服套裝、防寒服、保暖內(nèi)衣等）、補充養(yǎng)老保險醫(yī)療保險、交通補貼、家屬生老病死慰問、困難補助、員工生日蛋糕、結(jié)婚生育賀禮、團隊活動費、傳統(tǒng)節(jié)假日家屬慰問、以及上述的年假、購房購車補貼、旅游補貼等，有幾十種之多。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1