某汽車公司人力資源管理培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-02 15:44本頁面
【正文】 主管 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?人才培養(yǎng) ?方針管理 ?成本管理等 一般文員 ?改善 ?問題意識 ?團隊精神 ?遵守規(guī)章制度 操作工人 ?安全 ?品質(zhì) ?改善 ?多能工 ?5S ?團隊協(xié)作等 176。 豐田公司的績效考核又是面談培養(yǎng)的原因 ① 在豐田公司，因為多年的持續(xù)宣傳與實施，“能力主義”和“成果主義”已經(jīng)深入人心 ② 豐田公司形成自己的“豐田工作方法”，員工普遍掌握 ③ 豐田公司形成獨特的人才培養(yǎng)理念 176。 績效考核工作中， HR部門的主要任務(wù) 根據(jù)每年公司方針變化進(jìn)行制度完善、制度宣傳、考評技巧培訓(xùn)、政策咨詢、以及考評結(jié)果的運用，如晉升、培訓(xùn)、調(diào)薪等 176。 面談 考評中，豐田公司考評員工工作績效，但不唯績效，真正的目的是通過考評，促進(jìn)員工能力提高，員工個人成長 ——這才是豐田公司績效考評的價值所在。 豐田的員工職業(yè)發(fā)展 ? 職能資格制度，是根據(jù)員工能力水平，評定為相應(yīng)的級別或資格，并享受相應(yīng)級別職務(wù)的薪酬待遇，這些級別或資格與年齡、學(xué)歷、資歷不掛鉤。 ? 職能資格制度解決了唯資歷論的問題，為有才華的年輕人提供上升通道。 ? 在豐田公司，只有雇傭終身制，沒有職位終身制。 三、豐田的優(yōu)秀管理經(jīng)驗 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣。 豐田的管理模式，英文縮寫為 TPS（ Toyota Production System ） ? 拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn) ? 要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。 ? JIT生產(chǎn)方式 ? 看板管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。 ? 每道工序進(jìn)行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。 團隊工作方法 ? 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用 并行工程 ? 在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實行“年功序列制”，在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心底層員工。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該能夠營造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長遠(yuǎn)幸?？紤]，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。 ? 結(jié)束語 ? 豐田優(yōu)秀的人力資源管理得益于其優(yōu)秀的人力資源管理理念。 ? 優(yōu)秀的人力資源管理理念又充分體現(xiàn)了公司人本管理的價值觀。 ? 公司價值觀之所以能體現(xiàn)在人力資源管理各個方面，得益于豐田人對價值觀的充分理解和始終如一的貫徹實施。
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