淺談通信行業(yè)創(chuàng)造力的激發(fā)(編輯修改稿)
2025-01-20 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者 28 創(chuàng)造力的激發(fā) 創(chuàng)意的產(chǎn)生需要擅長(zhǎng)不同因素的成員之團(tuán)隊(duì)合作。 創(chuàng)意（創(chuàng)造力）需要行動(dòng)力強(qiáng)的人有效執(zhí)行。 異質(zhì)多元團(tuán)體之互動(dòng)、分享與討論比同質(zhì)單一團(tuán)體之合作容易產(chǎn)生創(chuàng)意。 六、為什麼創(chuàng)造力需要團(tuán)隊(duì)？ 29 創(chuàng)造力的激發(fā) 七、如何激發(fā)創(chuàng)造力 ? （一）、培養(yǎng)敏銳的觀察力 ? （二）、掃描並掌握善變的新趨勢(shì)─ 杜魯克（ Peter F. Drucker）的七種創(chuàng)新來源 。 ? （三）、避免「功能固著」(functional fixedness)的現(xiàn)象，彈性思考各種可能性，包括：廢物利用。 30 創(chuàng)造力的激發(fā) ? 意外事件：意外成功、失敗或發(fā)現(xiàn)。 ? 矛盾不一致的現(xiàn)象：供與需、理想與 現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知、期望與實(shí)際不一致。 ? 工作程序上的需要。 ? 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變。 ? 人口結(jié)構(gòu)改變。 ? 認(rèn)知上的改變。 ? 新知識(shí)。 七種創(chuàng)意來源 31 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （四） 避免固執(zhí)的心向 (mental set)、正視 典範(fàn)轉(zhuǎn)移 （ paradigm shift）的現(xiàn)象。 ? （五） 以 「積極創(chuàng)發(fā)」(positive/productive)的語言開拓思考空間；避免使用 「消極防衛(wèi)」(negative/defensive)的語言限制發(fā)展場(chǎng)域。 ? （六） 以幽默體驗(yàn)創(chuàng)意，以機(jī)智脫離困境和解決衝突。 32 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （七）善用比喻類推（ analogy）化 陌生為熟悉 ? （八）運(yùn)用列表檢核 (SCAMPER)的 技巧刺激創(chuàng)意。 ? （九）運(yùn)用 SWOT的分析，澄清優(yōu) 缺強(qiáng)弱的現(xiàn)象，建構(gòu)創(chuàng)意的 基礎(chǔ)。 33 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （十）使用 5W1H的技巧掌握情 境、定位角色。 ? （十一）垂直 (vertical thinking) 和水平思考 (lateral thinking)相 互為用。 ? （十二）以逆向思考 (reversal thinking)反思並激發(fā)創(chuàng)意。 34 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （十三）創(chuàng)造利基 (Niche)，增進(jìn) 團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意的任務(wù)；對(duì)號(hào)入 座，讓團(tuán)隊(duì)解決標(biāo)準(zhǔn)答案的問題 ? （十四）重視 異質(zhì)交流 (cross fertilization)多元整合的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造力。 ? （十五）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)適度的信任。 35 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （十六）應(yīng)用 團(tuán)體腦力激盪 (Brain ｜ storming)發(fā)揮創(chuàng)意，然後再根據(jù) 決策效標(biāo)評(píng)估可行性，最後以行 動(dòng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)確實(shí)執(zhí)行。 ? （十七）尋找並慎選創(chuàng)意的 守門人 。 (Gate keeper) ? （十八）塑造並建立以「良師益友」 (mentor)為主的學(xué)習(xí)、研究或創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)。 36 創(chuàng)造力
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