【文章內容簡介】 程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。 （ 5）資源供應計劃 包括：勞動力供應計劃，主要材料和周轉材料供應計劃，機械設備供應計劃，預制品訂貨和供應計劃，大型工具、器具供應計劃等。編制的每種計劃應明確分類、數(shù)量和需用時間，宜用表格表示。 工程項目管理規(guī)劃的內容 （ 6）施工準備工作計劃 包括：施工準備工作組織及時間安排 。技術準備 。施工現(xiàn)場準備 。作業(yè)隊伍和管理人員的組織準備 。物資準備 。資金準備等。 （ 7）施工平面圖 包括：施工平面圖說明 ,包括設計依據(jù)、設計說明、使用說明 。擬建工程各種臨時設施、施工設施及圖例 。施工平面圖管理規(guī)劃等。 施工平面圖必須按現(xiàn)行繪圖標準和制圖要求進行繪制，不得有隨意性。 工程項目管理規(guī)劃的內容 （ 8）施工技術組織措施計劃 包括：保證進度目標的措施 。保證質量目標的措施；保證安全目標的措施；保證成本目標的措施；保護環(huán)境的措施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等。 各項施工技術組織措施計劃均宜包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 （ 9）項目風險管理 包括：風險因素識別一覽表 。風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風險管理重點；風險防范對策；風險管理責任等。 工程項目管理規(guī)劃的內容 （ 10）技術經濟指標的計算與分析 ① 根據(jù)所編制的項目管理實施規(guī)劃，列出以下規(guī)劃指標：總工期 。分部工程及單位工程達到的質量標準，單項工程和建設項目質量水平；總造價和總成本，單位工程造價和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量及利用率。 ② 對以上指標的水平高低作出分析和評價。 ③ 針對實施難點提出對策。 工程項目管理規(guī)劃的內容 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為： （ 1） 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋； （ 2） 對招標文件的分析研究結果； （ 3） 工程現(xiàn)場情況； （ 4） 發(fā)包人提供的工程信息和資料； （ 5） 有關競爭信息； （ 6） 企業(yè)決策層的投標決策意見。 編制依據(jù) 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)為： （ 1） 項目管理規(guī)劃大綱； （ 2） 項目管理目標責任書； （ 3） 合同及相關文件； （ 4） 項目經理部的管理水平； （ 5） 項目經理部掌握的有關信息。 工程項目管理規(guī)劃的編制 以上介紹項目管理規(guī)劃內容的先后順序，亦應是它們的編制程序。這個程序不能顛倒，因為后一項內容的編制必須利用前項內容已產生的資料，且實現(xiàn)前項內容的有關要求。 工程項目管理規(guī)劃的編制 編制程序 （ 1）工作分解結構的概念 工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協(xié)調一致，從而達到控制整個項目目標的目的。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工作分解結構 工作分解結構的概念和目的 工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據(jù)各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責。同時，項目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。 例如 ，大型工程項目在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。 工程項目管理規(guī)劃的編制 第一級工程項目由多個單項工程組成，這些單項工程之和構成整個工程項目。每個單項工程又可以分解成單位工程 (第三級 )，這些單位工程之和構成該單項工程。以此類推，一直分解到第六級 (或認為合適的等級 )。 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃。這三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工作分解結構將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹狀結構。這一樹狀結構將項目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立單元，并將完成這些單元工作的責任賦予相應的具體部門或人員，從而在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就形成了一種職能責任矩陣。 如圖 。 這種結構或框架具有層次性，簡單的項目只需分成三層，即項目、子項目、工作；復雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細。 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 2）工作分解結構的目的 ① 將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱為工作或活動； ② 將這些工作或活動與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標； ③ 對每一工作或活動作出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標； 工程項目管理規(guī)劃的編制 ④ 可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析； ⑤ 確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序； ⑥ 估計項目全過程的費用； ⑦ 可與網絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 矩陣管理方法示意圖 Back 建立工作分解結構是根據(jù)項目的具體內容將項目 (或系統(tǒng) )分解為一些子項目或組成單元。這些子項目或組成單元是一些既相互關聯(lián)，又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程。相互關聯(lián)是指這些工作同屬于一個項目，在工作順序安排上有先后之分；而相對獨立則是指這些工作可以單獨去管理和實施，在管理和實施期間是相對獨立的。 工程項目管理規(guī)劃的編制 建立工作分解結構的步驟 工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構劃分的詳細程度要視具體的項目而定。 建立工作分解結構的步驟為： （ 1）確定項目總目標 根據(jù)項目技術規(guī)范和項目合同的具體要求，確定最終完成項