【正文】 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 Back 圖 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制流程 工程項(xiàng)目管理 主編：危道軍 劉志強(qiáng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 該土建總承包商編制該工程施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃。 該工程的土建施工由 施工企業(yè)總承包。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃流程 工程名稱： 教學(xué)大樓 大樓位于 大學(xué)校區(qū)內(nèi)，地下 2層，地上 20層，建筑高度 90m，局部高 110m，主要設(shè)置教學(xué)、閱覽、試驗(yàn)等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學(xué)建筑。 （ 4） 做好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。 （ 2） 努力節(jié)約各種生產(chǎn)要素，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)施工的高效、安全、文明。要定出檢查標(biāo)準(zhǔn)，也要定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施、手段和各種保證條件。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 目標(biāo)管理點(diǎn) 目標(biāo)分解不等于責(zé)任落實(shí)。目標(biāo)管理點(diǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點(diǎn)管理對(duì)象。 (5)對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的效果。監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。落實(shí)目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)責(zé)任人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。該目標(biāo)有兩類：一類是產(chǎn)品成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等；另一類是管理效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法， 可大致分為幾個(gè)階段： (1)確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ②施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。按照我國(guó)的 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括兩類文件： ①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，則它所編制的監(jiān)理大綱就是相關(guān)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱；監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃就是工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。它們經(jīng)過(guò)投標(biāo)，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理 (項(xiàng)目管理 )任務(wù)。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由咨詢公司協(xié)助編制。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 不同層次工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ② 采用分專業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細(xì)、具體、全面的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細(xì)程度、范圍，與業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式有關(guān)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 項(xiàng)目按產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 項(xiàng)目按組織體分解結(jié)構(gòu) Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 目標(biāo)分解程序 Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 目標(biāo)分解體系 Back （ 1）業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃 業(yè)主的任務(wù)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制。分解的目的是為了自下而上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (見(jiàn)圖 圖 )。 如果由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的施工及管理，則子項(xiàng)目經(jīng)理部可以承擔(dān)單項(xiàng)工程或單位工程的施工及管理，作業(yè)隊(duì)可承擔(dān)單位工程或分部工程的施工及管理，班組只承擔(dān)分部工程或分項(xiàng)工程的施工。它是計(jì)算工料消耗、進(jìn)行計(jì)劃安排、統(tǒng)計(jì)工作、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的基本構(gòu)造因素，如內(nèi)墻砌磚、外墻砌磚、墻面抹水泥砂漿等，都稱作分項(xiàng)工程。 分項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的基本組成單元，是由專業(yè)工種完成的中間產(chǎn)品。建筑工程按主要部位劃分，如基礎(chǔ)工程、墻體工程、地面與樓面工程、門(mén)窗工程、裝飾工程和屋面工程等；設(shè)備安裝工程由設(shè)備組別組成，按照工程的設(shè)備種類和型號(hào)、專業(yè)等劃分為建筑采暖工程、煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ④分部工程。它是單項(xiàng)工程的組成部分。 ③單位工程。如工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)車間、辦公樓、影劇院、教學(xué)樓等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工程工作分解結(jié)構(gòu)的方法 ②單項(xiàng)工程。 指按一個(gè)總的設(shè)計(jì)意圖，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 Back （ 1）按項(xiàng)目產(chǎn)品分解 根據(jù)習(xí)慣，工程項(xiàng)目可按項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行分類，其樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖 見(jiàn)圖 。在上述結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)用文件對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行說(shuō)明，可確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿足項(xiàng)目范圍所定義的要求。 例如 ， 圖 圖可以表示為表 。其中每一個(gè)單元又統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元，它表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。 （ 13）建立報(bào)告和控制系統(tǒng) 根據(jù)項(xiàng)目的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即可以建立項(xiàng)目的報(bào)告體系和控制系統(tǒng)，以核實(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了各項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 前述的步驟完成后，形成了一個(gè)完整的工作分解結(jié)構(gòu)，它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)本身不涉及項(xiàng)目的具體工作、工作的時(shí)間估計(jì)、資源使用及各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，因此，項(xiàng)目的進(jìn)度控制還須使用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （ 10）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表 將工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 9）建立職能矩陣 分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元，并建立項(xiàng)目系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。 （ 8）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （ 6）建立工作分解結(jié)構(gòu) 以公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。 可通過(guò)回答下列問(wèn)題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性： 且足夠詳細(xì) ?否則，必須修改組成單元 (增加單元、刪除單元或重新定義 )； 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； 算 ?這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén) (小組或個(gè)人 )?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任 ?否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。 這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測(cè)量。 不同的單元可以有不同的分解級(jí)別，這就是“恰當(dāng)”的含義。 因此，在確定各個(gè)可交付成果 (或子項(xiàng)目 )的開(kāi)始和完成