某地產(chǎn)oec工作法(編輯修改稿)
2025-01-20 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作完成率 93% 某員工 12月 1日 3E工作卡 上一個工作日結(jié)束時填寫 本工作日結(jié)束時填寫 日清體系 目標體系 激勵體系 OEC工作法簡介 OEC構(gòu)成體系 OEC基本原則 OEC推廣思路 ? 日清日高： 日期 當日完成率 12月 1日 12月 2日 12月 3日 。 。 。 12月 31日 90% 100% 110% 。 。 。 100% 當月 OEC完成率 95% 當月 OEC表（某員工 12月） ?管理人員要求： 對下屬日工作計劃了解、對執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督、對計劃合理性把關(guān) 。 ?管理人員可根據(jù)當月 OEC表將員工階段工作狀況進行數(shù)據(jù)化掌握，每月在部門內(nèi)就 OEC完成情況通報，在“日事日清”的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)提升，做到“日清日高”。 ?原則：員工日計劃自行安排，員工周計劃部門例會中由上級審核，員工月計劃由上級安排。 日清體系 目標體系 激勵體系 OEC工作法簡介 OEC構(gòu)成體系 OEC基本原則 OEC推廣思路 無法度量 基于萬科原有的季度考核表的思考 OEC工作法簡介 OEC構(gòu)成體系 OEC基本原則 OEC推廣思路 ? 使 OEC完成率與績效考核掛鉤，最終與個人收入掛鉤： ?通過客觀數(shù)據(jù)，減少績效考核中打印象分、感情分的發(fā)生； 工作事項 權(quán)重 完成質(zhì)量 OEC完成率 公司各級會議組織與紀要 M1（ 30%） Q1（ 90） O1（ 100%） 2 M2 Q2 O2 3 M3 Q3 O3 季度考核表（某員工第四季度） ?計算方式： ?某項工作得分： Q（某類工作季度完成質(zhì)量評分） O（某項工作季度 OEC平均值） ?季度考核得分為： （ Q1 O1 M1） +（ Q2 O2 M2） +…… （ Qn On Mn） 注：邏輯上來說， Q值與 O值應(yīng)該成正比關(guān)系。 激勵體系 目標體系 日清體系 OEC工作法簡介 OEC構(gòu)成體系 OEC基本原則 OEC推廣思路 工作事項 工作內(nèi)容 計劃完成 實際完成 當日完成率 備注 公
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