【文章內容簡介】 動促進了工作，確保了安全生產。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優(yōu)先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻計獻策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規(guī)章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規(guī)章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領導和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。全面推進爆破、倉儲、配送工作。全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱?。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產意識。積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。為了確保安全生產條件，企業(yè)加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產條件。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業(yè)的安全生產有了重要保障。一個企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經營者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。人性化管