【正文】 立“愛心志愿服務(wù)隊(duì)”19個，志愿者人數(shù)達(dá)191人，志愿服務(wù)隊(duì)利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟(jì)戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。（三）強(qiáng)化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點(diǎn)幫扶活動，即：重點(diǎn)幫扶百名特困戶、重點(diǎn)困難戶、重點(diǎn)幫扶百名困難職工子女就學(xué)活動。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會、進(jìn)行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實(shí)事。第一篇：一線工作法推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報(bào)材料阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。在公司領(lǐng)導(dǎo)影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進(jìn)職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績在一線創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”。經(jīng)各基層工會組織認(rèn)真走訪調(diào)查摸底，公司工會確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶，金秋助學(xué)困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點(diǎn)幫扶對象。如阿南林場愛心志愿服務(wù)隊(duì)集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。延伸觸角，豐富形式。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實(shí)踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進(jìn)了干部作風(fēng)。截至目前，累計(jì)臨時救助困難戶25戶。二、取得成效阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實(shí)實(shí)在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實(shí)際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護(hù)社會穩(wěn)定，推動公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動性。二是基層信息反饋到位。常言說：“一線是實(shí)施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實(shí)行量化考核管理。隊(duì)伍在一線磨練。十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。強(qiáng)化員工安全意識，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”，做到針對性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時制定修改出臺了 等 項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。在具體工作過程中，加強(qiáng)對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強(qiáng)化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。對各站倉庫進(jìn)行整改，使倉庫達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。積極推進(jìn)與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項(xiàng)和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對幫扶對象致