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正文內(nèi)容

白國(guó)周工作法(編輯修改稿)

2024-10-29 06:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使安全生產(chǎn)在每時(shí)每處,每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證,重視全員作用的發(fā)揮,做到相互監(jiān)督,相互提醒,自保互保。下面說(shuō)一下我在班中員到的情況,那是去年8月份,由于煉鋼停產(chǎn),從月初就開(kāi)始全天候鑄鐵,因此廠部到車間展開(kāi)了全勤,保安全,保穩(wěn)產(chǎn),奪高標(biāo),大家都在緊張的工作著,13號(hào)那于早開(kāi)完班前會(huì),大家都在做崗前檢查工作,我發(fā)現(xiàn)司機(jī)小楊有些精神恍惚,心不在焉,不知所然,就在這時(shí)我把他叫到值班室進(jìn)行交談,了解到小楊的愛(ài)人身體欠佳(生小孩),家里的父母有病還需照料,沒(méi)有休息時(shí)間,放棄請(qǐng)假照常工作,得知這情況后,我以六個(gè)三的三必談標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)他請(qǐng)假回去,同時(shí)安排同崗位人員頂替他的崗位。20號(hào)上午11點(diǎn)左右,我例行班中檢查,發(fā)現(xiàn)汽車188時(shí)不時(shí)伴有異響,馬上通知司機(jī)把車開(kāi)到維修門口進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)左后輪的八角絲和軸承缺油,為降低消耗,延長(zhǎng)車輛的使用壽命,對(duì)其進(jìn)行注油搶修。演講完畢,謝謝大家第三篇:白國(guó)周管理辦法白國(guó)周班組管理法目錄[隱藏] 白國(guó)周白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用白國(guó)周白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用[]白國(guó)周白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭,1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法,創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”,不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全,而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”,并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì) “白國(guó)周班組管理法”[1]給予充分肯定和高度評(píng)價(jià),并作出重要批示,要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示,要求突出宣傳白國(guó)周的典型事跡。[]白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”:即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?!叭凇鼻趧?dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通“三細(xì)”心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)“三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力[]白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法,但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒,有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面:一是,秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是,生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實(shí),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是,堅(jiān)持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造奇跡。[]白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,采取看電視、讀書讀報(bào)等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括:一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;五、更衣后,班長(zhǎng)帶隊(duì),集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令:班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后,班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。處理:工友到崗后,先看班長(zhǎng)的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后擦掉指令,開(kāi)始工作。督查:堅(jiān)持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時(shí)處理。“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo),幫助解決困難和思想問(wèn)題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。每月必須召開(kāi)一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問(wèn)題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題,向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班,未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手,詳細(xì)地交代給對(duì)方,待對(duì)方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井?;ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察:針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的
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