【正文】 全建設(shè)，要把重點放在工用現(xiàn)場，要搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施要完善齊全，機電設(shè)備完好整潔，生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。每三，加強班組安全建設(shè)，要健全和落實安全制度。通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。人物簡介：白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，全國“五一勞動獎章”獲得者。1987年參加工作以來，他一直工作在井下一線，下井近8000次，自己從未有過任何磕傷、碰傷，當班組長20年，班組實現(xiàn)了零事故和零工傷，他帶過230名工友，未出現(xiàn)一例工傷，還先后培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，創(chuàng)造了煤礦安全生產(chǎn)的奇跡?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質(zhì)量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作過程進行安全跟蹤，預測控制，使安全生產(chǎn)在每時每處，每個環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督，相互提醒，自?；ケ！０讎苁论E引起了媒體的高度關(guān)注。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。班后復查不能少：當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧?！钡墓ぷ饔媱?。在班組當中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。其實我是不這樣認為的。作為社會的個體來說，需要更多的個性；但是，作為一個組織來說，則需要將個性統(tǒng)一到組織規(guī)則這個大的框架之下。只有真正把員工當作伙伴，才可能真正重視并尊重員工，才可能拉近彼此之間的心理距離。也因此，管理者的真正責任就是把每個人都變成管理者，這無數(shù)個管理者構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)組織的管理行為與成效。1）要培養(yǎng)自己的人格魅力。使自己的影響力變成一種機制。只有抱著“工作是一門大學問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。做為一名最基層的管理者。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。白國周不僅是企業(yè)班組長學習的楷模，他的精髓值得我們所有人去借鑒，我想如果我們大家多能向他那樣努力工作，勤于管理，我們的企業(yè)定能夠走出困境，重振輝煌！發(fā)電運行部徐寶旺201018第五篇：學習白國周學習白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。使自己的言行對大家具有影響力。使自己成為一個正直的人，一個有理想的人，一個有深遠眼光的人，只有這樣他才能團結(jié)人，才能給人以方向，才能成為他人的摯友、師長、和楷模。盡管，企業(yè)文化的形成需要管理者來引導，來培養(yǎng)，但是，最終還是