部門主管的四四工作法[合集](完整版)
【正文】 應(yīng)該向誰請示；只有當員工知道自己有那些權(quán)利的時候，做起事情來才不會畏首畏尾，還能提高效率。沒有規(guī)矩，不成方圓，由此可見規(guī)矩的重要性，同樣對于經(jīng)營一個部門來講，制度作為部門的規(guī)矩自然也就不可或缺。同樣，我認為在管理中“簡單”也應(yīng)該具有強大的能量。紀律、考勤、獎懲以及部門工作項目等等都會在這里面體現(xiàn)，相信這個比較容易理解，在此不再多說。 協(xié)調(diào)機制 任何一個部門在運作的過程中，都會或多或少出現(xiàn)一些矛盾，諸如部門內(nèi)員工之間的爭執(zhí)和部門與部門員工的爭執(zhí)。 培訓(xùn) 今天你有機會做了人家的領(lǐng)導(dǎo)，要么是經(jīng)驗比別人豐富，要么是能力比別人強，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學(xué)到點什么，除了工作流程和業(yè)務(wù)知識等基本的入職培訓(xùn)外，你更應(yīng)該進行經(jīng)驗的傳授，能力的提高的培訓(xùn)。如果說方向是戰(zhàn)略層，那么方法就是戰(zhàn)術(shù)層。 a（action）總結(jié)后從新開始行動 不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。我覺得以下四個方面簡單實用： 工作報告 這個相信大部分公司都有在使用，一般每周下屬需要提交一個工作報告給部門主管。 無論是什么樣的企業(yè)，在管理上應(yīng)該都運用了一些有價值的共性，部門主管的四四工作法的初衷就是力圖在找出這些共性上做出一點努力，為大家所用。另外工作報告對員工也有很強的督促作用，一周下來誰不想有拿得出手的工作報告。 以上對pdca的四個要點分別進行了概要介紹，相信在許多管理課程中，都有提到這種方法，這是西方人的理論總結(jié)，雖然簡單但我相信管理就是從
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