chapt10精細生產(編輯修改稿)
2025-01-19 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 生產的主要內容 ：產品、生產過程、 工廠布置、組織、環(huán)境 22 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 精細生產的條件和保證 減少調整準備時間 從源頭保證質量 準時采購 建立 U型制造單元 管理保證 23 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 減少調整準備時間 組織混流生產，必須降低調整準備時間（ set up time) 通過組織方法和技術方法，調整準備時間是能夠降低的 ? 盡可能在機器運行時進行調整準備 ? 盡可能消除停機時的調整時間 ? 進行人員培訓 ? 對設備和工藝裝備進行技術上的改造 24 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 從源頭保證質量 質量是實行準時生產的保證，要實行準時生產，必須消除不合格品 一開始就把必要的工作做正確，強調從根源上保證質量 不僅要對外部用戶提供符合要求的產品，而且要對內部用戶提供符合要求的在制品 一是操作工人的參與，二是要解決問題 反饋控制對準時生產是不夠的，應該采取事前控制 ：控制原因，防錯 25 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 準時采購 消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要困難，因為它不僅取決于企業(yè)內部，還取決于供應廠家 訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運輸、質量檢查、入庫、點數(shù)、運轉、送貨等等，都不增加產品的價值。準時采購的目的就是要消除這些浪費，消除原材料與外購件的庫存。 26 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 準時采購包括供應商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內容。 準時采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉、降低提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果 選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是準時化采購的基石。 供應商與用戶的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙 卓有成效的采購過程質量控制是準時化采購成功的保證 27 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 選擇盡量少的、合格的供應商，建立新型的關系 ? 建立長期的、互利的合作伙伴關系 ? 供應商具有較好的設備、技術條件和較好的管理水平，可以保證準時供貨，保證質量 ? 選擇盡量少的供應廠家 ? 距離比較近，小批量多次運輸 ? 將供應商分層次，便于管理 28 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 建立 U型制造單元 實行準時生產的第一步是“把庫房搬到廠房里”，使問題明顯化 第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，“使庫房逐漸消失在廠房中” 將設備重新排列，使每個零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動路線 多功能制造單元是按產品對象布置的，一個制造單元配備有各種不同的機床，可以完成一組相似零件的加工。機器數(shù)按最高
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