某跨國公司的全球戰(zhàn)略與成功因素概述(編輯修改稿)
2025-01-19 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（ 1）專屬優(yōu)勢(shì) ：采用 10項(xiàng)一般競(jìng)爭(zhēng)力量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外，還采用了日本跨國公司對(duì)相對(duì)于在華的競(jìng)爭(zhēng)者（全球的或本地外的）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)地位的認(rèn)可度作為衡量指標(biāo)。 （ 2）區(qū)位優(yōu)勢(shì) ： 采用了 20個(gè)區(qū)位因素用于日本跨國公司評(píng)估在華經(jīng)營的環(huán)境 。（ 3）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) ：采用 子公司產(chǎn)品銷往母國市場(chǎng)的比例，籌供來自母國市場(chǎng)的比例這兩個(gè)指標(biāo) 成功與績(jī)效 本研究采用以下兩個(gè)指標(biāo)：日本母公司對(duì)其在中國所確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的認(rèn)知日本母公司是否選擇在中國再投資 這些主觀的指標(biāo)在 Geringer和 Millington等人的研究中也被證明能夠恰當(dāng)?shù)胤从惩鈬种C(jī)構(gòu)的績(jī)效。 五、分析結(jié)果（一）績(jī)效 日本母公司對(duì)其在華目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的平均認(rèn)知程度是（ 1＝實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)， 5＝所有目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)），這意味著日本母公司總的來說對(duì)其在華子公司的績(jī)效較為滿意。另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果， %的企業(yè)會(huì)選擇在中國再投資， %未定，只有 %不會(huì)。這表明大多數(shù)公司認(rèn)為對(duì)中國市場(chǎng)的介入從長期來看非常重要。 （二）全球戰(zhàn)略：一體化與本地化實(shí)踐 沒有一家日資企業(yè)采用完全適應(yīng)當(dāng)?shù)氐哪Ｊ剑?%的企業(yè)基本采用母公司模式，而平均分為 ，整體上來看，日本在華跨國公司傾向于采用母公司的模式，即一體化程度較高的戰(zhàn)略。 %的企業(yè)采取完全控制的方式， %的企業(yè)實(shí)行很大的控制，只有 2家企業(yè)完全不控制，平均的分值為 。這表明主要的控制權(quán)仍然在日本母公司，這一指標(biāo)同樣也反映了日本跨國公司的一體化程度較高。 母公司對(duì)子公司戰(zhàn)略決策的控制與影響程度越高，其全球戰(zhàn)略的一體化程度也越高，這一點(diǎn)從以上兩個(gè)指標(biāo)顯著水平的正相關(guān)性得到了進(jìn)一步證實(shí)（ P＝ ）。 （三）全球戰(zhàn)略與績(jī)效 統(tǒng)計(jì)分析表明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與采用日本母公司管理模式的程度負(fù)相關(guān)，與日本母公司的控制程度負(fù)相關(guān)。采用日本母公司管理模式的程度越高，母公司控制程度越高，績(jī)效越差，反之亦然。 結(jié)果表明愿意在華再投資的公司表現(xiàn)出更高的母公司控制程度；愿意在華再投資的公司表現(xiàn)出更低的中國情況的適應(yīng)程度 （四）競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素 專屬優(yōu)勢(shì) 與全球競(jìng)爭(zhēng)者相比，日本跨國公司在技術(shù)上擁有一定的優(yōu)勢(shì)，平均值為 ； 與本地競(jìng)爭(zhēng)者相比，其技術(shù)優(yōu)勢(shì)非常明顯，平均值為。 表 2的統(tǒng)計(jì)分析表明，在一般競(jìng)爭(zhēng)力量中，產(chǎn)品系列、制造技術(shù)、零部件采購能力、資金實(shí)力、在華投資經(jīng)歷、銷售網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著相關(guān)；并且其中的制造技術(shù)與再投資決策也相關(guān)。而相對(duì)于本土競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與控制程度正相關(guān)。日本跨國公司在華子公司相對(duì)于中國競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)、相對(duì)于全球競(jìng)爭(zhēng)者、中國競(jìng)爭(zhēng)者的總體競(jìng)爭(zhēng)地位與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均顯著相關(guān)。表 2 日本在華跨國公司的專屬優(yōu)勢(shì)
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