精細(xì)生產(chǎn)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士華 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、 工廠布置、組織、環(huán)境 22 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 精細(xì)生產(chǎn)的條件和保證 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 從源頭保證質(zhì)量 準(zhǔn)時采購 建立 U型制造單元 管理保證 23 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 組織混流生產(chǎn)，必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時間（ set up time) 通過組織方法和技術(shù)方法，調(diào)整準(zhǔn)備時間是能夠降低的 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ? 盡可能消除停機(jī)時的調(diào)整時間 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行技術(shù)上的改造 24 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 從源頭保證質(zhì)量 質(zhì)量是實(shí)行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實(shí)行準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須消除不合格品 一開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量 不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品 一是操作工人的參與，二是要解決問題 反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制 ：控制原因，防錯 25 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 準(zhǔn)時采購 消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要困難，因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家 訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等，都不增加產(chǎn)品的價值。準(zhǔn)時采購的目的就是要消除這些浪費(fèi)，消除原材料與外購件的庫存。 26 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 準(zhǔn)時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。 準(zhǔn)時采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果 選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采購的基石。 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證 27 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 選擇盡量少的、合格的供應(yīng)商，建立新型的關(guān)系 ? 建立長期的、互利的合作伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時供貨，保證質(zhì)量 ? 選擇盡量少的供應(yīng)廠家 ? 距離比較近，小批量多次運(yùn)輸 ? 將供應(yīng)商分層次，便于管理 28 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 建立 U型制造單元 實(shí)行準(zhǔn)時生產(chǎn)的第一步是“把庫房搬到廠房里”，使問題明顯化 第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，“使庫房逐漸消失在廠房中” 將設(shè)備重新排列，使每個零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動路線 多功能制造單元是按產(chǎn)品對象布置的，一個制造單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組
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