【總結(jié)】制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因
2025-01-08 09:39
【總結(jié)】1LEAN線長(zhǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃IET顧問團(tuán)隊(duì)2執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗4就拿上海的地鐵為例。上海的地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的,看上去並沒有什樣特別的地方,直到中國(guó)人自己設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)才知道其中有那麼多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於一號(hào)線,似乎至今仍未實(shí)現(xiàn)收支平衡?,F(xiàn)將我所知的二號(hào)線忽略的細(xì)節(jié)條列於下,
2025-02-15 13:43
【總結(jié)】安全管理預(yù)防為主安全生產(chǎn)安全企業(yè)生命安全生產(chǎn)交流分享安全是企業(yè)的生命線第四章安全管理的基本概念第五章事故發(fā)生的主要原因第六章以人為本切實(shí)做好安全工作第一章安全是什么?第二章安全為了誰(shuí)?第三章為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)?延時(shí)符
2025-08-15 21:20
【總結(jié)】ANPS-Lean1內(nèi)容提要?ANPS-Lean的含義、觀念及技法?改善的定義、目的及改善領(lǐng)域2何謂ANPS-Lean??ANPS代表:Advanced(先進(jìn))New(新)Production(生產(chǎn))
2025-01-23 12:38
【總結(jié)】第一篇一般原理,第一章生產(chǎn)和再生產(chǎn)第二章商品和價(jià)值第三章貨幣和信用第四章市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),,?,第二篇經(jīng)濟(jì)制度,第五章資本主義經(jīng)濟(jì)制度資本和剩余價(jià)值資本積累及其歷史趨勢(shì)資本的循環(huán)和周轉(zhuǎn)剩余價(jià)值的具體形式...
2024-10-28 20:35
【總結(jié)】感恩?盡責(zé)?學(xué)習(xí)?創(chuàng)新Gratitude·Pious·Study·Innovation第六章蛋雞生產(chǎn)感恩?盡責(zé)?學(xué)習(xí)?創(chuàng)新Gratitude·Pious·Study·Innovation產(chǎn)蛋雞養(yǎng)育階段劃分
2025-02-11 12:31
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】分析廠商的目標(biāo)和行為第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)——一種要素的合理投入問題第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)——可替代的兩種可變要素的最佳組合規(guī)律第四章生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論企業(yè)性質(zhì)生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益短期生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)一種要素可變的生
2025-01-22 01:39
【總結(jié)】第10章精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)概述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)的條件1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華精細(xì)生產(chǎn)概述精細(xì)生產(chǎn)的基本含義消除浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)2華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華精細(xì)生產(chǎn)的基本含義英文詞“Lean”的本意是指人或動(dòng)物瘦,沒有脂肪。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“Lean”
2025-01-14 08:03
【總結(jié)】第二單元生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第二單元第四課生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度思維導(dǎo)圖目標(biāo)導(dǎo)航考點(diǎn)掃描現(xiàn)實(shí)問題思維導(dǎo)圖-2-第四課生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度第二單元第四課生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度思維導(dǎo)圖目標(biāo)導(dǎo)航考點(diǎn)掃描現(xiàn)實(shí)問題目標(biāo)導(dǎo)航-4-高考考綱要求五年真題統(tǒng)計(jì)高考頻次坐標(biāo)1.生產(chǎn)與消
2025-01-08 06:06
【總結(jié)】2023/1/231廠商經(jīng)濟(jì)行為模型利潤(rùn)最大化總收入總成本產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品價(jià)格要素購(gòu)買量要素價(jià)格第四章生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)第三節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)廠商?一、廠商的組織形式
【總結(jié)】SwireBeveragesIMP2023生產(chǎn)領(lǐng)班培訓(xùn)課程1SwireBeveragesIMP2023簡(jiǎn)介Outline?生產(chǎn)的角色-提供最佳質(zhì)量、最低成本的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。?產(chǎn)品質(zhì)量是成功企業(yè)的重要因素,根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量度。質(zhì)量表現(xiàn)可根據(jù)廠內(nèi)收集的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)抽樣分析。達(dá)到高水準(zhǔn)及穩(wěn)定地滿足市場(chǎng)需要是
2025-02-28 05:24
【總結(jié)】JIT(JustInTime,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),簡(jiǎn)稱JIT系統(tǒng)培訓(xùn)課件1.JIT生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存,縮短工時(shí),降
2025-03-12 22:06
【總結(jié)】P1版權(quán)所有?1993-2023金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司K/3RISE與業(yè)版生產(chǎn)數(shù)據(jù)培訓(xùn)課件金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司K/3RISE產(chǎn)品部版權(quán)所有?1993-2023金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司目錄?培訓(xùn)目標(biāo)
2025-01-16 10:34
【總結(jié)】第十講生產(chǎn)控制教材:P260第7章P508第13章龔國(guó)華2023-9-61生產(chǎn)控制控制論導(dǎo)論進(jìn)度控制質(zhì)量控制庫(kù)存控制成本控制2上海家化生產(chǎn)控制實(shí)例控制對(duì)象:原材料目的:控制原材料成本基本手段:定額領(lǐng)料法操作方法:銷售部提出銷售計(jì)劃部
2025-01-16 10:17