當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介_打造企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 市場導(dǎo)向； —— 切實可行； —— 富鼓動性； —— 具體明確。 好的使命說明書特點： —— 目標(biāo)集中； —— 強調(diào)價值取向與行動準(zhǔn)則； —— 界定競爭范圍。 企業(yè)使命確立需考慮： —— 突出的歷史特征； —— 業(yè)主和最高管理層意圖； —— 周圍環(huán)境變化； —— 資源情況； —— 使命說明書需回答： —— 在什么行業(yè)？ —— 做什么產(chǎn)品？ —— 核心專長是什么？ —— 面向什么類型的 市場與顧客 ？ —— 要素從哪兒來？ —— 產(chǎn)品到哪兒去？ 企業(yè)使命： 奉獻(xiàn)社會，造福人類； 獲取利潤，持續(xù)經(jīng)營； 企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步。 員工使命： 2，目標(biāo)、戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2）員工目標(biāo)、生崖規(guī)劃 目標(biāo)要求： —— 層次化 ，顯示出哪些是主要的，哪些是派生的； —— 數(shù)量化 ； —— 現(xiàn)實性 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)對市場機會和資源條件的調(diào)查研究和分析來規(guī)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)水平； —— 協(xié)調(diào)一致性 。 常用指標(biāo)： —— 投資效益率； —— 銷售增長率； —— 市場占有率提高； —— 產(chǎn)品創(chuàng)新 —— ?? —— 長期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略： 主要涉及組織的 遠(yuǎn)期發(fā)展方向 和 范圍 ，是使 資源 與變化的 環(huán)境 （市場、消費者或客戶等）相匹配，以便達(dá)到 所有者期望的目標(biāo) 的一系列行動的過程。 戰(zhàn)略是對組織意圖、目的的十分廣泛的描述，而這些意圖或目的表明了為達(dá)到具體目標(biāo)，組織所要采取的行動的種類。 （ 3）員工目標(biāo)： —— 長期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 4）員工生崖規(guī)劃： 3，經(jīng)營哲學(xué) 4， 企業(yè)精神與企業(yè)家精神 如果沒有 人類 精英們 的想象 ，就沒有現(xiàn)代社會的交通、通訊與互聯(lián)網(wǎng)。 5，核心理念 （ 01）時空觀；（ 02）市場
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