當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化突出類(lèi)型的個(gè)例評(píng)介_(kāi)打造企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航ppt58頁(yè))(編輯修改稿)
2026-01-19 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 市場(chǎng)導(dǎo)向； —— 切實(shí)可行； —— 富鼓動(dòng)性； —— 具體明確。 好的使命說(shuō)明書(shū)特點(diǎn)： —— 目標(biāo)集中； —— 強(qiáng)調(diào)價(jià)值取向與行動(dòng)準(zhǔn)則； —— 界定競(jìng)爭(zhēng)范圍。 企業(yè)使命確立需考慮： —— 突出的歷史特征； —— 業(yè)主和最高管理層意圖； —— 周?chē)h(huán)境變化； —— 資源情況； —— 使命說(shuō)明書(shū)需回答： —— 在什么行業(yè)？ —— 做什么產(chǎn)品？ —— 核心專(zhuān)長(zhǎng)是什么？ —— 面向什么類(lèi)型的 市場(chǎng)與顧客 ？ —— 要素從哪兒來(lái)？ —— 產(chǎn)品到哪兒去？ 企業(yè)使命： 奉獻(xiàn)社會(huì)，造福人類(lèi)； 獲取利潤(rùn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)； 企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步。 員工使命： 2，目標(biāo)、戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2）員工目標(biāo)、生崖規(guī)劃 目標(biāo)要求： —— 層次化 ，顯示出哪些是主要的，哪些是派生的； —— 數(shù)量化 ； —— 現(xiàn)實(shí)性 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源條件的調(diào)查研究和分析來(lái)規(guī)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)水平； —— 協(xié)調(diào)一致性 。 常用指標(biāo)： —— 投資效益率； —— 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率； —— 市場(chǎng)占有率提高； —— 產(chǎn)品創(chuàng)新 —— ?? —— 長(zhǎng)期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略： 主要涉及組織的 遠(yuǎn)期發(fā)展方向 和 范圍 ，是使 資源 與變化的 環(huán)境 （市場(chǎng)、消費(fèi)者或客戶(hù)等）相匹配，以便達(dá)到 所有者期望的目標(biāo) 的一系列行動(dòng)的過(guò)程。 戰(zhàn)略是對(duì)組織意圖、目的的十分廣泛的描述，而這些意圖或目的表明了為達(dá)到具體目標(biāo)，組織所要采取的行動(dòng)的種類(lèi)。 （ 3）員工目標(biāo)： —— 長(zhǎng)期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 4）員工生崖規(guī)劃： 3，經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4， 企業(yè)精神與企業(yè)家精神 如果沒(méi)有 人類(lèi) 精英們 的想象 ，就沒(méi)有現(xiàn)代社會(huì)的交通、通訊與互聯(lián)網(wǎng)。 5，核心理念 （ 01）時(shí)空觀；（ 02）市場(chǎng)
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