張雷戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)成長教程(編輯修改稿)
2025-01-19 17:43 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略是什么 企業(yè)為形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在內外環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展目標及其實現途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長遠性的謀劃。 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略管理的任務 明確公司使命與目標 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略制定 與選擇 戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)確定其使命，根據內外環(huán)境設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現進行謀劃，并依靠內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應該做什么和不應該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術和開展的活動 ——采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 明確企業(yè)的業(yè)務使命 要想獲得一個在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務界定，必須包括三個要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時間框架下，達到具體的業(yè)績目標。 建立公司的目標體系 財務目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設計到市場的周期 3 、公司產品的質量比競爭對手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強大的形象 7 、卓越的顧客服務 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術和產品革新方面的領導者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析 內部環(huán)境：資源、能力及核心競爭力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會選擇做什么 通過研究內部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應不斷變化的外部環(huán)境。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理講座 宏觀環(huán)境： 政治 經濟 技術 社會文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機會 和威脅 關鍵 經理人員 的個人志 向、商業(yè) 哲學及 倫理標準
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