張濤--mba公司理財(cái)課程的教學(xué)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未來的企業(yè)家都是能看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)銷專家 彼得。德魯克 關(guān)鍵是如何排除學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)課程誤區(qū) 什么是管理？管理就是看報(bào)表 王永慶 如何選股票？如果你想知道一只股票的價(jià)值，你你就應(yīng)該了解 發(fā)行這只股票企業(yè)的價(jià)值，你想了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價(jià)值，你就別無選擇，你只能看這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表 巴菲特 你無法管理你所無法 度量的東西。 — 威廉 .休利特 威廉 休利特 Bill Hewlett HP共同創(chuàng)始人、前主席兼 CEO 出生年月 1913年 5月 20日 2023年 1月 12日 出生國(guó)家、地點(diǎn) 美國(guó)密歇根州 安阿伯市 (AnnArbor) 教育背景 1936年，獲 麻省理工學(xué)院 理科碩士學(xué)位 1934年，獲 斯坦福大學(xué) 文學(xué)士學(xué)位 職業(yè)背景 1978年，退休只擔(dān)任 董事會(huì) 職務(wù) 1969年，擔(dān)任 HP首席執(zhí)行官1964年，推舉為 HP總裁 1947年，擔(dān)任 HP副總裁 1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官 1939年，創(chuàng)辦 惠普公司 著作 《 惠普之道 》 麥肯錫認(rèn)為中國(guó)企業(yè)需要 提升的五大管理能力 第一、卓越的財(cái)務(wù)能力 第二、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力 第三、出色的營(yíng)銷能力 第四、杰出的戰(zhàn)略能力 第五、優(yōu)秀人才吸引和培養(yǎng)能力 ? 若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）情況，那簡(jiǎn)直是幼稚無知。 彼得 巴林 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下的全球競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)管理落后的根本是中缺乏有效的數(shù)字化管理。 ? 據(jù)美國(guó)商業(yè)周刊 2023年抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，世界 500強(qiáng)的 CEO，35%來自于 CFO,其余的 95%左右都在一定程度上接受過財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，并具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng) ,以及 利用和分析數(shù)據(jù)的能力。 ? 管理者必須具備財(cái)務(wù)綜合素質(zhì) ： “ 財(cái)會(huì)知識(shí) ” ， “財(cái)務(wù)技能”， “價(jià)值管理”。 艾華士曾任 可可可樂 CEO 前任 CFO簡(jiǎn)歷： 佐治亞大學(xué)阿森斯分校，會(huì)計(jì)本科；Ernst Whinney會(huì)計(jì)師事務(wù)所， CPA， CFO（ 37歲）； CEO。 企業(yè)危難時(shí)候 CFO挺身而出 通用 福特 HP 皇朝的變遷 改朝換代 HP前任 CEO，卡莉 菲奧莉娜 HP 2023年臨時(shí) CEO，原 CFO羅伯特 惠曼 Boeing 皇朝的變遷 改朝換代 波音前 CEO，哈里 斯通塞弗 波音 2023年臨時(shí) CEO ，前 CFO詹姆斯 貝爾 不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營(yíng)企業(yè) 管理者最悲哀的事情 在錯(cuò)誤的道路上勤奮的工作 稻盛和夫 1932年出生于日本 鹿兒島 ， 鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。 27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷 Kyocera）， 52歲創(chuàng)辦第二電電（原名 DDI，現(xiàn)名 KDDI，目前在日本為僅次于 NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界 500強(qiáng) ，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。 稻盛和夫的成功方程式 創(chuàng)造力 = 能力 熱情 思維方式 稻盛和夫認(rèn)為：“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力之一?！彪S著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變?！捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通會(huì)計(jì)原則以及財(cái)務(wù)管理的方法。”顯然，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。稻盛強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門。所以，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱 ：“不懂財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè) 三、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營(yíng)企業(yè) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，有 60%70%的企業(yè)能夠一年 正常運(yùn)作，到了五年的時(shí)候還能正 常運(yùn)作的企業(yè)急劇下降到 20%，到了 十年的時(shí)候通常就是 5%的企業(yè)在繼 續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，到了 50年的時(shí)候這個(gè)比例 就下降到了 1%。為什么中國(guó)的企業(yè) 大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？而西方 國(guó)家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂福卻能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至 上百年，而且仍然挺立潮頭？企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是關(guān) 鍵因素 即是否建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管
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