【文章內(nèi)容簡介】 份 資金 股份 貸款 資金 管理層收購的參加者 46 第四次課 MBO的融資渠道 內(nèi)部融資 外部融資 融資創(chuàng)新 固定資產(chǎn)抵押 公司自有資金 未分配的基金 公司應(yīng)付利息 銀行信貸資金 非銀行金融機構(gòu) 其他公司基金 戰(zhàn)略投資者 職工的參與 無償贈予 技術(shù)入股 合理的分期付款 47 第四次課 湯玉祥 宇通客車職工 上海愛建 河南高科 4000萬 20位自然人 % % % % 上海宇通創(chuàng)業(yè) 宇通發(fā)展 宇通集團 宇通客車 拍得 10% 10% 控股 % 拍得 90% % % 直接股權(quán) 間接控股 48 第四次課 精簡 收縮 杠桿收購 重組的方式 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組戰(zhàn)略及其結(jié)果 49 第四次課 人力資本流失 經(jīng)營業(yè)績滑坡 精簡 勞動力成本降低 重組的方式 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組戰(zhàn)略及其結(jié)果 50 第四次課 經(jīng)營業(yè)績改善 債務(wù)成本 降低 強調(diào)進行 戰(zhàn)略性控制 收縮 精簡 勞動力成本降低 人力資本流失 經(jīng)營業(yè)績滑坡 重組的方式 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組戰(zhàn)略及其結(jié)果 51 第四次課 高昂的債務(wù)成本 強調(diào)進行 戰(zhàn)略性控制 收縮 杠桿收購 債務(wù)成本 降低 經(jīng)營業(yè)績改善 巨大的風(fēng)險 精簡 勞動力成本降低 人力資本流失 經(jīng)營業(yè)績滑坡 重組的方式 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組戰(zhàn)略及其結(jié)果 52 第四次課 第 8章 國際化戰(zhàn)略 邁克爾 .A .希特 R. 杜安 .愛爾蘭 羅伯特 . E. 霍斯基森 53 第四次課 169。2023 Southwestern Publishing Company 國際化戰(zhàn)略的機遇和結(jié)果 確定國際化的機遇 尋求所需的資源和公司能力 使用核心競爭力 戰(zhàn)略競爭性成果 國際化戰(zhàn)略 進入國際市場的方式 Increased Market Size Return on Investment Economies of Scale and Learning Location Advantage 國際化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 國際本土化 戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 出口 建立新的分支 特許證 戰(zhàn)略聯(lián)盟 并購 管理問題 和風(fēng)險 管理問題 和風(fēng)險 好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)帶來的高回報 創(chuàng)新 擴大的市場 規(guī)模 投資回報 規(guī)模效應(yīng)和 學(xué)習(xí)效應(yīng)位置優(yōu)勢 54 第四次課 在本國市場之外銷售產(chǎn)品或服務(wù) 國際化戰(zhàn)略生命周期 公司在本國市場 上推出了一項 創(chuàng)新產(chǎn)品 1 隨著產(chǎn)品需求的增加，本國公司就會有產(chǎn)品 出口 2 外國競爭廠商開始生產(chǎn)這種商品 3 本國公司直接投 資到國外市場生產(chǎn)這種產(chǎn)品 4 隨著產(chǎn)品的標準化，把工廠建到生產(chǎn)成本最低的國家 5 55 第四次課 例如 : 波音和空中客車的飛機制造業(yè) 例如 : 日本的電器和汽車制造業(yè) 國際化擴張的動機 擴大的市場規(guī)模 國內(nèi)市場不能支持公司有效的規(guī)模生產(chǎn)的需求 巨大的投資項目需要全球市場以降低費用支出 一些國家的專利保護意識比較淡薄，公司應(yīng)迅速向海外擴張以在模仿者之前搶先占領(lǐng)市場 投資回報 56 第四次課 國際化擴張的動機 規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng) 擴大的市場規(guī)模和范圍能夠幫助公司在制造、營銷、研發(fā)和分銷上獲得規(guī)模效應(yīng) 能夠在更大的范圍內(nèi)分攤成本 提高單位利潤 更容易獲得 : 原材料 低成本的勞動力 主要的供應(yīng)商 主要的客戶 能源 自然資源 位置優(yōu)勢 低成本市場可以幫助公司發(fā)展其競爭優(yōu)勢 57 第四次課 生產(chǎn)要素 基礎(chǔ)要素 土地，勞動力 高級要素 受過良好教育的勞動力 數(shù)字通信系統(tǒng) 一般要素 資本，基礎(chǔ)設(shè)施 特殊要素 熟練工人 需求狀況 本國市場能支持生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng) 相關(guān)和支撐行業(yè) 日本的照相機和復(fù)印機 意大利的鞋和皮革 公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況 激烈的對抗培育了 行業(yè)競爭 波特的國際優(yōu)勢決定因素模型 原產(chǎn)地國 對國際化的成功至關(guān)重要 58 第四次課 國際差別化戰(zhàn)略 那些擁有高級要素和特殊要素國家的公司很有可能會用這種戰(zhàn)略 例如 : 日本，德國，美國 國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 通常在本國建廠 出口到國際市場 低附加值的業(yè)務(wù)可能會外包 高附加值的業(yè)務(wù)保留在國內(nèi) 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 59 第四次課 國際集中化戰(zhàn)略 國際綜合成本領(lǐng)先 /差別化 在處理多元化市場時最為有效 經(jīng)常依賴于柔性的制造方法，全面質(zhì)量管理系統(tǒng)和高速的信息網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)上先進的公司常采用集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 采用集中差別化戰(zhàn)略的公司?；谛蜗蠛驮O(shè)計展開競爭 第三集團通過模仿以低價展開競爭 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 60 第四次課 三種企業(yè)國際化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 國際本土化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略類型的選擇將影響其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行 一些公司層戰(zhàn)略給其在不同國家中的子公司以權(quán)力，以發(fā)展其自身的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 另一些公司層戰(zhàn)略支配著業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，以實現(xiàn)全球產(chǎn)品統(tǒng)一和資源共享 61 第四次課 國際本土化戰(zhàn)略 各個國家的業(yè)務(wù)單元是相互獨立的 假設(shè)不同的國家和地區(qū)擁有不同的市場 注重每個市場的競爭 由于歐洲國家文化和市場的多樣性，導(dǎo)致歐洲跨國公司使用本土化戰(zhàn)略最多 將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品和服務(wù) 公司層國際化戰(zhàn)略 62 第四次課 不同國家市場的產(chǎn)品趨于標準化 有關(guān)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的決策由總部集中確定 假設(shè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)之間是相互依賴的 強調(diào)規(guī)模效應(yīng) 經(jīng)常缺乏對本地市場作出反應(yīng) 由于需要跨越國界協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和共享資源，因些也使其難以管理 全球化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 63 第四次課 尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)的統(tǒng)一 要達到這一目標并非易事，因為要實現(xiàn)全球化的效率需要很強的集中控制和協(xié)調(diào)，而要實現(xiàn)本土化的反應(yīng)則需要本地化的彈性和分權(quán) 要實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，必須從事組織學(xué)習(xí) 跨國化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 64 第四次課 公司層國際化戰(zhàn)略 什么時候適合什么戰(zhàn)略 ? 全 球 整 合 的 需 求 本土迅速反應(yīng)的需求 低 高 低 高 國際本土化 65 第四次課 公司層國際化戰(zhàn)略 什么時候適合什么戰(zhàn)略 ? 全 球 整 合 的 需 求 本土迅速反應(yīng)的需求 低 高 低 高 國際本土化 戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 66 第四次課 公司層國際化戰(zhàn)略 什么