張家港王府廣場(chǎng)商業(yè)步行街項(xiàng)目招商策略報(bào)告ppt62(1)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可能性已經(jīng)大為降低；o 步行街已經(jīng) 成熟 ，并集合了港城的時(shí)尚所在，我們應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)。第二部分第二部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆。—— 《孫子兵法》o 周邊環(huán)境o 物業(yè)分析o SWOT分析o 商業(yè)物業(yè)類型分類o 本案類型歸屬o 總結(jié)項(xiàng)目分析部分項(xiàng)目分析部分 —— 周邊環(huán)境o 北部為張家港城市中心商業(yè)區(qū) —— 步行街，毗鄰商業(yè)繁華區(qū)；o 南部為住宅區(qū)，由此導(dǎo)致了本案 50%左右街鋪為單面鋪，人流引 導(dǎo)存在一定壓力；o 東部為住宅區(qū)，并有一定的商鋪在經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)檔次和效益并 不高，多為一些產(chǎn)租能力不高的社區(qū)服務(wù)型商業(yè)；o 西部為長(zhǎng)安南路，是張家港一條極為重要的城市交通干道，長(zhǎng)安 南路與步行街交接處亦為重要的商業(yè)區(qū)；o 綜合本案四至環(huán)境，結(jié)論性地得出本案宏觀地理環(huán)境極為優(yōu)越， 但是其微觀交通環(huán)境存在多處弊端。項(xiàng)目分析部分 —— 物業(yè)分析o 本案為張家港高端住宅 —— 王府名邸底層商業(yè)；o S型弧線設(shè)計(jì)，挑高 6米 8，一層當(dāng)作兩層用；o 總建筑面積近 5000平方米，中等規(guī)模，適度體量；o 基本售罄，并提供 3年 5％的優(yōu)惠政策；o 目前出租率不高，商業(yè)業(yè)態(tài)分布不明顯；o 根據(jù)建筑形態(tài)，大致可分成 4個(gè)區(qū)域，招商可進(jìn)一步引導(dǎo)；o 景觀及其他商業(yè)附屬配套基本具備，但仍需很多完善。項(xiàng)目分析部分 —— 物業(yè)分析項(xiàng)目分析部分 —— SWOT分析o 優(yōu)勢(shì)（ STRENGTHS）毗鄰商業(yè)繁華區(qū) —— 步行街，地理?xiàng)l件異常優(yōu)越；王府名邸為高端物業(yè)，項(xiàng)目整體形象高檔，可以借勢(shì)；挑高 6米 8，一層可做兩層用，大有利益；流線性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，曲徑通幽，引人入勝，是步行街設(shè)計(jì)之高境界；外立面用材較高檔，住宅與底商銜接處，匠心獨(dú)具，整體品質(zhì)感強(qiáng)；單鋪開間合適，迎街面寬闊，進(jìn)深短小，優(yōu)質(zhì)商鋪經(jīng)營(yíng)環(huán)境。o 劣勢(shì)（ WEAKNESSES）微觀交通環(huán)境差，人流動(dòng)線設(shè)計(jì)和引導(dǎo)難度高；因整個(gè)中心區(qū)停車位缺乏，地面停車嚴(yán)重影響外鋪經(jīng)營(yíng)；零散銷售，回租經(jīng)營(yíng)，由于現(xiàn)有零星招商已啟動(dòng)，整體招商已無(wú)可能；對(duì)面商鋪因有市政背景，經(jīng)濟(jì)要求不高，同時(shí)運(yùn)作將給本案造成壓力；社區(qū)底商，對(duì)多種業(yè)態(tài)有抗性，招商選擇面有限。項(xiàng)目分析部分 —— SWOT分析o 機(jī)會(huì)（ OPPORTUNITIES）招商盡 快 介入，降低因時(shí)機(jī)過(guò)失而造成的無(wú)形成本負(fù)擔(dān)；現(xiàn)有步行街業(yè)態(tài)尚不完善，可進(jìn)行 差異 化經(jīng)營(yíng)，相互補(bǔ)充；因是市政府重點(diǎn)支持工程，有可能找政府 “ 背書 ” ；正逢中心區(qū)大力發(fā)展時(shí)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)；現(xiàn)階段，全市尚無(wú)類似特色商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。項(xiàng)目分析部分 —— SWOT分析o 威脅（ THREATS）全市商業(yè)供應(yīng)量較大，易造成經(jīng)營(yíng)商家分流；可類比項(xiàng)目日漸增多，分批入市， 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 ；對(duì)面商業(yè)項(xiàng)目提前以相對(duì)優(yōu)勢(shì)政策啟動(dòng)，易造成被動(dòng)局面；招商進(jìn)度遲緩， 零星招租持續(xù)，易造成整體優(yōu)勢(shì)瓦解，缺乏戰(zhàn)術(shù)。包括財(cái)富廣場(chǎng)、香港城、城市購(gòu)物公園和亨通廣場(chǎng)在內(nèi)的各大商業(yè)項(xiàng)目都已經(jīng)躍躍欲試。項(xiàng)目分析部分 —— SWOT分析按級(jí)別 可分為 市級(jí)商業(yè)街和高級(jí)商業(yè)街、小型商業(yè)街，前者如哈爾濱中央大街、天津和平路商業(yè)街；后者如北京地安門商業(yè)街和芳莊小區(qū)餐飲一條街。按功能按規(guī)?？梢詾榇笮蜕虡I(yè)街，中型商業(yè)街和小型商業(yè)街，大型商業(yè)街的長(zhǎng)度均在 1000米的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行有序分布。深圳華強(qiáng)北路商業(yè)街和北京的有 275米的大柵欄袖珍商業(yè)街分別是中型和小型商業(yè)街。按性質(zhì) 可分為商業(yè)性一條街、服務(wù)性一條街，如北京中關(guān)村電子一條街北京西二環(huán)東側(cè)的北京金融街。 產(chǎn)品為兩層，獨(dú)立鋪面形式。綜合型商業(yè)街和專業(yè)型商業(yè)街，前者如南北總長(zhǎng)約為 1600米的北京西單商業(yè)街昆明青年路商業(yè)街；后者如杭州健康
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