北京世博偉業(yè)房地產—崗位評價培訓(編輯修改稿)
2025-01-19 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 11 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 分類法舉例 標準崗位排序 本公司 職能管理系列 標準崗位排序 本公司 研究開發(fā)系列 最終確定的序列 財務部經理 人事部經理 考核專責 薪酬專責 人事部經理 財務部經理 薪酬專責 考核專責 技術總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 技術總監(jiān) 程序分析員 程序設計員 系統(tǒng)分析員 技術總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經理 市場經理 財務部經理 銷售經理 人事部經理 程序分析員 考核專責 薪酬專責 程序設計員 銷售員 前臺 司機 后勤 標準崗位排序 本公司 行政后勤系列 標準崗位排序 本公司 營銷系列 前臺 司機 后勤 司機 前臺 后勤 大區(qū)經理 市場經理 銷售經理 銷售員 銷售經理 市場經理 大區(qū)經理 銷售員 12 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 ? 分類法只做整體評價，難于進行精確評比； ? 主觀成分多； ? 只能按相對價值大小簡單排序，不能指出各級間差距的具體大??； 問題： 適用： ? 適合于小型的，結構簡單的企業(yè) 崗位評估方法二 —— 分類法（續(xù)） 13 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法三 —— 因素比較法 因素比較法： 是在確定關鍵崗位和付酬因素（即企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素）的基礎上，再運用關鍵崗位和付酬因素制成關鍵崗位排序表，然后將待評崗位就付酬因素與關鍵崗位進行比較，確定待評崗位的工資率。 步驟 : 。 一般包括以下五項：智力條件 、 技能 、 責任 、 身體條件 、 工作環(huán)境和勞動條件等 5項因素 。 1520個關鍵崗位 ， 其所得到的勞動報酬 （ 工資總額 ） 應是公平合理的 （ 必須是大多數(shù)人公認的 ） ， 按程度的高低進行排序 。 ， 按上述五種影響因素分解 ， 找出對應的工資份額 。 ， 就按相近條件的崗位工資分配計算工資 。 14 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 因素比較法舉例 價值 元 /天 精神需要 技能 體能 責任 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設計員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 程序分析員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 15 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法三 —— 因素比較法（續(xù)） ? 開發(fā)初期非常
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1