北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)—崗位評價培訓(xùn)-wenkub
2023-01-20 16:48:31 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設(shè)計員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 程序分析員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 15 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法三 —— 因素比較法（續(xù)） ? 開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大； ? 成本很高； ? 也有許多主觀因素，員工不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性； 問題： 適用： ? 適合于特殊崗位多的企業(yè) 16 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法四 —— 評分法 評分法： 也稱點數(shù)法。 一般包括以下五項：智力條件 、 技能 、 責(zé)任 、 身體條件 、 工作環(huán)境和勞動條件等 5項因素 。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次 （ 等級 ） 崗位的資格要求 。然后評價者將類別說明與被評價崗位的職務(wù)說明進(jìn)行比較，與職務(wù)說明最一致的類別便決定了該工作的分類。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時），常會將崗位的相對價值估計過高。 3. 評定人員事先確定評判標(biāo)準(zhǔn) ， 對本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評判 ， 最重要的派在第一位 ， 次要的 、 再次要的順次往下排列 。分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量，因而 客觀性強(qiáng)。 由于薪酬設(shè)計的極度敏感性 ， 職位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài) 。 項目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實際情況 ， 對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的確定進(jìn)行協(xié)商討論 ， 盡可能使各類因素的定義和權(quán)重比例切合公司實際 。 原則三：完備性原則 。 ?注意 ： ?崗位評估是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人； ?崗位評估是對企業(yè)各崗位的 相對價值 的衡量過程； 3 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 為什么要進(jìn)行崗位評估 ？ ?對工作進(jìn)行科學(xué)定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征 ,從而衡量出崗位間的相對價值； ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價值的高低； ?奠定等級工資制的基礎(chǔ)； ?為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù)，減少工資制度的內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬； ?對崗位的深層次了解； 4 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估的原則 原則一：就事原則 。 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人 。 崗位評價因素彼此間是相互獨立的 ， 各項因素都有其各自的評價范圍 ， 這些范圍彼此間是沒有重疊的 。 原則五：獨立原則 。 當(dāng)然 ， 在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后 ， 職位評價的結(jié)果應(yīng)該公開 ， 使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 6 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法一 —— 排序法 排序法 : 是指由評價人員憑著自己的判斷 ， 根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進(jìn)行排序 。 4. 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到序號和 ,然后將序號和除以評定人數(shù) ， 得到每一崗位的平均序數(shù) 。 ? 崗位序數(shù)差不能反映出崗位相對
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