北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)—崗位評價培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-05 16:48本頁面
【正文】 1. 組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。 ? 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 問 題 適 用 9 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法二 —— 分類法 分類法： 是指評價者事先確定若干種類或級別來對一組工作進(jìn)行描述。 ? 崗位序數(shù)差不能反映出崗位相對價值的差值大小。 7 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 排序法舉例 例： 1. 財務(wù)部經(jīng)理 2. 市場部經(jīng)理 3. 研發(fā)部經(jīng)理 4. 制造部經(jīng)理 5. 采購部經(jīng)理 6. 人力資源部經(jīng)理 7. 行政后勤部經(jīng)理 8. 公司管理部經(jīng)理 9. 質(zhì)量管理部經(jīng)理 10. 工程部經(jīng)理 某公司要對部門經(jīng)理崗位進(jìn)行評價，崗位如下： 第一位專家的排序是： 5 第二位專家的排序是： 6 第三位專家的排序是： 5 崗位序號按平均值綜合排序是： 7 平均值是： 、 、 、 、 、 、 8 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法一 —— 排序法（續(xù) ） ? 主觀性強(qiáng)。 4. 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到序號和 ,然后將序號和除以評定人數(shù) ， 得到每一崗位的平均序數(shù) 。 2. 了解情況 ， 收集有關(guān)崗位方面的資料 、 數(shù)據(jù) 。 6 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法一 —— 排序法 排序法 : 是指由評價人員憑著自己的判斷 ， 根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進(jìn)行排序 。 崗位評估 排序法 分類法 因素比較法 評分法 一般稱為”分析法”。 當(dāng)然 ， 在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后 ， 職位評價的結(jié)果應(yīng)該公開 ， 使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 原則六：保密原則 。 原則五：獨(dú)立原則 。 評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ， 這需要在實(shí)際打分之前 ，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn) 。 崗位評價因素彼此間是相互獨(dú)立的 ， 各項因素都有其各自的評價范圍 ， 這些范圍彼此間是沒有重疊的 。 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價 。 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人 。北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位評估培訓(xùn) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年四月 1 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 導(dǎo)言 介紹崗位評估 崗位評估的意義 崗位評估的原則 崗位評估的方法 評分法的工作流程 崗位評估需注意的問題 目錄 2 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估是什么？ ?崗位評估 是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是薪酬設(shè)計決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?注意 ： ?崗位評估是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人； ?崗位評估是對企業(yè)各崗位的 相對價值 的衡量過程； 3 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 為什么要進(jìn)行崗位評估 ？ ?對工作進(jìn)行科學(xué)定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征 ,從而衡量出崗位間的相對價值； ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價值的高低； ?奠定等級工資制的基礎(chǔ)； ?為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù)，減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬； ?對崗位的深層次了解； 4 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目
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