【總結(jié)】工廠的第一印象???????當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。???????如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生
2025-01-26 22:55
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量
2025-03-10 12:55
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):把必要物品整理至任何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頓的基本。制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):改善不合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活動(dòng)。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和不需要品,除
2025-02-28 17:39
【總結(jié)】課程大綱:?什么是6S;?6S的起源、定義;?整理的實(shí)施辦法;?整頓的實(shí)施辦法;?清掃的實(shí)施辦法;?清潔的實(shí)施辦法;?素養(yǎng)的實(shí)施辦法;?安全的實(shí)施辦法;?6S推行步驟;?6S活動(dòng)的實(shí)施技巧;?小結(jié);?答疑。1什么是6S?6S就是:整理(Se
2025-01-01 05:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容?三、人員管理?四、物料管理五、品質(zhì)管理?六、環(huán)境管理七、信息管理?八、流程管理2???????海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他
2025-02-26 12:21
【總結(jié)】7S管理培訓(xùn)手冊(cè)2023年10月6日我們有下列“癥狀”嗎??①急等要的東西找不到,心里特別煩燥?②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?③沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間?④工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒?⑤每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻?⑥環(huán)境
2025-01-04 09:16
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材?總述?5S起源、什么是5S?5S活動(dòng)的目的和目標(biāo)?推行5S的作用?5S的內(nèi)容與實(shí)施5S起源?1955年,日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升,才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu),也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效
2025-02-17 23:28
【總結(jié)】Preparedby:.WeiCheckby:.YANDATE:現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)資料1通過(guò)改變?nèi)说挠^念,全員參與減少浪費(fèi)、優(yōu)化工藝流程,降低制造成本.現(xiàn)場(chǎng)改善定義:21.ASSY生產(chǎn)力提升100%!2.人力節(jié)約50%!ASSY現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo):3
2025-01-13 20:15
【總結(jié)】1.問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場(chǎng)管理的基本.管理基本項(xiàng)目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)
2025-02-09 02:26
【總結(jié)】作成:2023年8月14日現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督者培訓(xùn)資料企業(yè)是指彼得●德魯克(Peter)的人們實(shí)現(xiàn)的事情的地方。?謀生的利益共同體;?提供安全活動(dòng)空間;?學(xué)習(xí)、生活的地方;?個(gè)性、能力發(fā)揮的地方;?人際關(guān)系的地方;?實(shí)現(xiàn)自我的地方。管理的定義:通過(guò)他人把
2025-02-26 12:41
【總結(jié)】QualityDevelopmentCIP1宋坡5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料QualityDevelopmentCIP2感謝各位花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)和感謝各位花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)和我一起討論和交流我一起討論和交流5S管理的一管理的一些東西。我們先看一下下面的些東西。我們先看一下下面的情況你們有沒(méi)有碰到或者怎么情況你們有沒(méi)有碰到
2025-01-23 16:35
2025-02-18 21:13
【總結(jié)】ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)?ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)介紹?八項(xiàng)原則與過(guò)程方法講解?ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)講解?四海同方技術(shù)咨詢公司?講師:培訓(xùn)課程安排ISO9001:2023基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)第一部分質(zhì)量
2025-01-08 09:31
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來(lái)的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動(dòng)。然而,一旦他們了解這些活動(dòng)的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時(shí),將會(huì)對(duì)這些活動(dòng)能帶給現(xiàn)場(chǎng)驚人的利益而感到興奮。2023
2025-01-24 04:51
【總結(jié)】紅星美凱龍商場(chǎng)內(nèi)部裝修培訓(xùn)資料紅星美凱龍安全工作方針:全第一,隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。紅星美凱龍安全工作目標(biāo):以人為本,保障企業(yè)價(jià)值與社會(huì)、員工價(jià)值相互依存。公司致力于為職員提供安全的工作環(huán)境,安全防范是我們每個(gè)員工的責(zé)任。樹(shù)立“安全工作,人人有責(zé)”的思想。一.裝修流程。。。3身份證復(fù)印件.。
2025-05-14 03:10