管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-31 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)比 . 8. 改善中制作遺留項(xiàng)目記錄 . 25項(xiàng) .持續(xù)改善 ==持續(xù)提高 ! ,標(biāo)準(zhǔn) W/I. 轉(zhuǎn)拉時(shí)執(zhí)行 ! 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 10 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)并改善七種浪費(fèi) : 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 11 動(dòng)作分析、優(yōu)化組合 IE七大手法的應(yīng)用； 1防止錯(cuò)誤法； 2動(dòng)作改善法； 3流程程序法； 45*5W2H法； 5人機(jī)配合法； 6雙手操縱法； 7工作抽查法； ECRS過(guò)程； Eliminate(排除 )、 Combine(組合 )、 Rearrange(重排 )、 Simplifg(簡(jiǎn)化 ). 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 12 ,分析現(xiàn)狀開始 , 多問自己 ,別人為什么 ? .發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)立即行動(dòng) . ,先實(shí)踐 . 運(yùn)用身邊的事物 ,模擬進(jìn)行試驗(yàn) ,在改善開始就知道改善的結(jié)果 . ,沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善 . .(多動(dòng)手 ,多動(dòng)腦 ,少動(dòng)口 ). . . 現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn) : 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 13 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 當(dāng)出現(xiàn)以人為瓶勁的時(shí)候 解決措施 : . . . 當(dāng)出現(xiàn)以機(jī)器為瓶勁的時(shí)候 解決措施 : . . (快速送料 ,完成切削 ). ,看是否可以縮短非加工時(shí)間 ,快速返回的時(shí)間 . 14 model時(shí) , 注意先做單大 , 拉篇長(zhǎng)的 model, 后做單小 , 拉篇短的 model. , 目前由于壞機(jī)影響 , 暫時(shí) T/T 以 Bottle Neck Time 為 T/T. , DPM 600, 必要的檢查必須保留一次的檢查 , 例如 : 搖機(jī)內(nèi)有物 , 絲印等等 . One Piece Flow 的原則 , 在推廣初期可同 PMC 討論拉篇執(zhí)定 . 現(xiàn)場(chǎng)改善的注意事項(xiàng) : 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 15 5. Layout 必須具備一個(gè)流 , 人流物流分開 , 6S 美觀 .用逆時(shí)針傳遞原則 .
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