現(xiàn)場(chǎng)管理技巧培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-13 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司 建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度： 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。懲罰惡行，是為了保證每一個(gè)人的行為都符合最低要求。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 抓緊每天八小時(shí)： 工作效率低下，長(zhǎng)期延遲至八小時(shí)外，除了得到一些加班工資之外，就是身心疲乏和老板的白眼。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 后工序也是客戶： 掏錢購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的人是客戶，但是不掏一分錢，要接手自己下一步的人也是客戶。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 客戶投訴，怠慢不得： 處理投訴要快，否則讓人覺得你缺乏誠意?？蛻舭l(fā)火時(shí)，不妨先說聲“對(duì)不起”，然后再細(xì)究。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 第二部分 材料管理 入庫前之?dāng)?shù)量精點(diǎn)： 任何材料、成品或半成品在入庫前清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量是否與《入庫單》或《送貨單》數(shù)量一致才能簽名，不對(duì)不能簽，如果簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒出人理睬你。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 《現(xiàn)品票》要留下： 《現(xiàn)品票》是向前工序反饋情報(bào)的重要證據(jù)，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退加給前道工序時(shí)，更有說服力。 《現(xiàn)品票》是指： 跟隨材料一起，并證明材料身份的文件。有的工廠稱為《合格證》、《檢查合格證》。 《現(xiàn)品票》是至少包含品名、編號(hào)、制造日期、數(shù)量、制造廠家和檢查結(jié)果等方面的內(nèi)容。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 物料先來先用亂不得： 材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯的先決條件。 先來先用是指：按照材料制造的先后順序使用材料，即先進(jìn)購的材料先用，后進(jìn)的材料后用。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 材料分流存在以下幾種形式： A、不良品修理造成的分流； B、不良品的分析，樣品的設(shè)定造成的分流； C、作業(yè)途中遺失造成的分流； D、使用地點(diǎn)轉(zhuǎn)移造成的分流； E、其他原因造成的分流。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 ★ 材料的流向要清楚 材料擺放應(yīng)規(guī)范 合理的材料（分名、類別）擺放不僅能夠節(jié)省空間，而且能規(guī)范管理、節(jié)省、拿取、尋找時(shí)間，提高工作效益。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 輔助材料管理絕不可是一筆糊涂帳 缺少輔助材料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔助材料的好壞不僅直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，而且還在成本中占據(jù)一定的比例。 輔助材料：是指在生產(chǎn)過程中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品的主要實(shí)體的材料，如：油脂類、溶劑類、膠水類、防護(hù)類材料等。 深 圳 市 鴻 天 泰 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 不良品退回要確認(rèn)： 向前工序退回良品和不良品，最終失去的將是別人對(duì)你的信任，此外還浪費(fèi)雙方無謂的人力和財(cái)力資源。 不良品是指： 品質(zhì)上不能滿足技術(shù)規(guī)格要求的材料或成品。
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