s現(xiàn)場管理培訓資料-在線瀏覽
2025-02-02 16:40本頁面
【正文】 有什么秘密武器？ ? 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場管理好是企業(yè)制勝的法寶 什么是 5S ?5S概念 ?5S定義 ?5S起源 ?5S詳解 5S起源 ? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 ? 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)” 的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 撤除不需要的物品工作場所只放置需要物品 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置規(guī)定處。 a、定位之后，要明確標示。 ? 整頓達到的目的 : a、縮短作業(yè)準備時間。 c、防止誤用、誤送。 ? 整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。 5S詳解之 3S清掃 5S詳解之 4S清潔 ? 在以上整理、整頓、清掃的基礎上尋找污染源徹底清除，維持整潔美觀的成果。 5S詳解之 5S素養(yǎng) ? 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣。 b、創(chuàng)造一個干凈整潔的工作場所并養(yǎng)成良好的習慣；使工作及生活都有一個好的心情。 5S重要性 ? 推行 5S有哪些好處？ ? 為什么推行 5S? ? 公司推行 5S的進程。 實施 5S的好處 ... ? 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的公司工作。 實施 5S的好處 ... ? 5S對安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識； 5S活動強調(diào)源辨識及風險評價和應急預案響應演練，安全得以保障。 實施 5S的好處 ... ?5S可形成滿意的工作環(huán)境 （ Satisfaction） ：明朗的工作環(huán)境 ， 可使工作時心情愉快 ， 員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動 ， 員工的意識慢慢改變 ， 有助于工作的開展；員工歸屬感增強 ， 人與人之間 、 主管和部屬之間均有良好的互動關系；全員參與的 5S活動 ， 能塑造出良性的企業(yè)文化 。 所以說推行 5S是現(xiàn)代企業(yè)步入一流公司的必經(jīng)之路 為什么推行 5S ? 對于個人而言 : – 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。 – 使您的工作更方便 。 – 使您更容易和周圍的同事交流 。 – 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 – 零“耽誤” 提高交付可靠性 。 ? 2023年 7月 4日公司下發(fā)關于進一步深入開展 5S現(xiàn)場管理活動的通知，要求各“部門負責人和部門 5S推進人員要率先執(zhí)行 5S標準，以身作則，深入宣貫與落實 5S精神，切實將5S的思想轉換成員工的自覺行動，使之成為一種習慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境”。 公司推行 5S后取得的成果 ? 專用工位器具大顯身手，節(jié)省空間，便于掌握現(xiàn)場庫存數(shù)量及周轉運輸，有效提升工作效率。 存在的不足 車棚內(nèi)車輛存放雜亂無序 存在不足 ? 個別倉庫物資存放雜亂無序 存在不足 ? 工件轉運后現(xiàn)場清理不及時 存在不足 ? 工作現(xiàn)場放置與工作無關的東西 5S樣板 ? 樣板 1 車間現(xiàn)場整齊劃一，區(qū)域清晰， 5S樣板 ? 樣板二員工著裝整齊劃一，在制品加工前后擺放整齊， 5S樣板 ? 樣板三 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場標線清晰，在制品擺放整齊有序 5S樣板 ? 樣板四倉庫物資定置放置，標識清晰 5S樣板 ? 樣板五工具箱內(nèi)工具擺放上輕下重常外少內(nèi)，便于取放 5S樣板 ? 樣板六工位器具定置定量存放，方便使用 5S樣板 ? 樣板七辦公室內(nèi)文件擺放標識清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序 5S樣板 ? 樣板八清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時清理 如何實施 5S ? 怎樣做好 1S整理 ? 怎樣做好 2S整頓 ? 怎樣做好 3S清掃 ? 怎樣做好 4S清潔 ? 怎樣做好 5S素養(yǎng) 怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ” 與 “ 不需要
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