【正文】 決定日常用量。? 整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進(jìn)行清理。? 整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進(jìn)步。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。第四章 整理推行的要領(lǐng)這樣好多了，再接再厲！需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。準(zhǔn) 工作臺、材料架、板凳； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 各種清潔工具、用品等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。不再使用的工裝、模具、夾具等； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； B、工作臺 過時的報表、資料； 多余的材料等； C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 無用的各種管線； 第五章 整頓推行要領(lǐng)整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：徹底進(jìn)行整理確定放置場所確定放置方法 :分類放置；立體放置；先進(jìn)先出；危險隔離；平行、直角；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍；清掃工具懸掛；責(zé)任明確、點檢表到人到物；先設(shè)計、再擺放。標(biāo)識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、 確認(rèn)的作用。第五章 整頓推行要領(lǐng)色帶寬度方式：油漆 /定位膠帶 /瓷磚 /柵欄顏色表示區(qū)分：黃色 —— 一般通道 /區(qū)域線；白色 —— 工作區(qū)域；綠色 —— 料區(qū) /成品區(qū)；紅色 —— 不良品區(qū) /警告區(qū) /管 制區(qū)。整頓是整理的進(jìn)一步，整頓是以整理為前提和基礎(chǔ)的。第六章 清掃推行要領(lǐng)將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△ 機器、工具、測量用具等機器上有灰塵，就會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設(shè)備完完全全沒有灰塵。清掃推行要領(lǐng)劃分清掃責(zé)任區(qū)，確定清掃責(zé)任人：? 利用公司平面圖，劃分清掃責(zé)任區(qū)；? 確定清掃責(zé)任人；? 各責(zé)任區(qū)細(xì)化成為定置圖；? 責(zé)任區(qū)標(biāo)示明確。清理污染對策對策 123123跑 :可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因： ② 內(nèi)在的。冒氣、冒油、冒煙。漏 :從根本上去解決問題，為什么會經(jīng)常地滴油、漏氣、冒煙。隨時地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。第六章 第六章 清掃推行要領(lǐng)? 對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。對那些不安全的因素要進(jìn)行警示 。通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造來了解機器設(shè)備及其工作原理，繪制設(shè)備簡圖，對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對設(shè)備要有一定的了解。作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第六章 清掃推行要領(lǐng)設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。如地板的凹凸不平，搬運的車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時地更換并予以處理。清掃就是點檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。第六章 清掃推行要領(lǐng)? 反復(fù)落實前 3S工作；? 設(shè)計目視、色彩管理基準(zhǔn)；? 制定評估方法；? 實施獎懲激勵；? 借助工具維持 6S氛圍；? 高層主管常常關(guān)心與檢查。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。第七章 清潔推行要領(lǐng)設(shè)計目視、色彩管理基準(zhǔn)：? 以鮮明的色彩和目視標(biāo)志輔助點檢，讓問題一目了然，缺陷無所遁形；? 借整頓之機對現(xiàn)場之物定位、劃線、標(biāo)示，塑造明朗有序現(xiàn)場、清爽舒適環(huán)境；?目視管理方法：1潤滑油標(biāo)簽（標(biāo)明油種、色別、加油周期）計測儀表標(biāo)簽（標(biāo)明儀表級數(shù)、精度、校正周期）熱反應(yīng)標(biāo)簽（可以熱感應(yīng)變色，用于異常溫度報警）2著色用不同色彩提示重要、危險、緊急程度；第七章 清潔推行要領(lǐng)制定評估方法：? 建立包含前 3S內(nèi)容的評估檢查表（將來納入 6S檢查表中）；? 按照一定周期組織責(zé)任人、操作者對照檢查表內(nèi)容進(jìn)行自檢、互檢，找出不足加以改進(jìn)；? 上級主管人員不定期復(fù)查。第七章 清潔推行要領(lǐng)借助工具維持 6S氛圍：? 通過期刊、視板不斷傳遞 6S信息；? 設(shè)計 6S徽章、袖章、錦旗維持 6S氣氛；? 征集 6S標(biāo)語、口號、小論文，進(jìn)行知識競賽，保持新鮮熱情；? 不斷找出差距，樹立更高目標(biāo)，讓 6S意識不松懈。第七章 清潔推行要領(lǐng)第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)? 持續(xù)推動前 4S；? 制定規(guī)范，落實檢查；? 制定禮儀守則，切實執(zhí)行；? 教育培訓(xùn)；? 禮貌素養(yǎng)提升活動。△ 養(yǎng)成良好的 6S管理的習(xí)慣持續(xù)推動前 4S：? 輿論不斷重復(fù)前 4S的實施，保持鮮活氣氛；? 反復(fù)檢查 4S的效果，實施有效激勵；? 實施一年，確定某月為 6S加強月，避免停滯或開倒車；第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)制定規(guī)范，落實檢查：發(fā)動員工參與各種規(guī)范的制定，內(nèi)容包括：規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)要點（清掃、點檢、保養(yǎng)、潤滑、安全與操作）；服裝儀容； 讓規(guī)范一目了然的目視化管理；漫畫、手冊、圖表、標(biāo)語、看板、卡片；第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)制定禮儀守則，切實執(zhí)行 :? 語言禮儀（問候、招呼、致歉、感激）；? 電話禮儀（語調(diào)、主動、自報姓名、問候、致謝、歉意、留下信息、記錄信息）；? 儀態(tài)禮儀（坐姿、走姿、頭發(fā)、化裝、佩帶廠徽、文明用語）；? 行為禮儀（工作服、安全保護(hù)用品、專門吸煙處、指定進(jìn)食點）；第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)教育培訓(xùn)：生產(chǎn)相關(guān)專門技術(shù)訓(xùn)練；6S手冊講解；行為約定；日常職業(yè)訓(xùn)練；IE、 QC、 OPL(單點課程 )、診斷分析方法訓(xùn)練；第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)禮貌素養(yǎng)提升活動：? 早會（了解、溝通、團(tuán)隊凝聚力、好開始）；? 講演比賽（相互感染）；? 征文、版報、刊物（保持鮮活氣氛）；? 推行禮貌行為（干部率先、融洽氛圍）? 實施自主改善。有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠！第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)感興趣 培訓(xùn)與宣傳 樣板單位樹立評估 示范推廣主計劃 /實施計劃 全面展開成立推進(jìn)組織干事委員 委員 層 組 織? 人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。? 責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。確定工作職責(zé)推進(jìn)委員會 負(fù)責(zé) 6S計劃和實施主任 執(zhí)行主任 全程計劃、實施、監(jiān)督、控制干事 擬訂方案、召集會議、整理文件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、策劃活動委員 聯(lián)絡(luò)員 貫徹上級任務(wù)， 具體實施 6S各階段計劃第九章 成立推進(jìn)組織劃分責(zé)任區(qū)? 按照定置圖劃分責(zé)任區(qū)；? 責(zé)任區(qū)設(shè)定責(zé)任人。如： “100%定置， 100%潔凈 ”。 目標(biāo)明確Measurable————————1．明確性 (Specific)目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。所以明確就是說禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面都怎么做。擬訂方針目標(biāo)第十章 可以計量的或可以量化的。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點的目標(biāo)來得更明確。第十章 目標(biāo)要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，脫離實際的過高目標(biāo)會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標(biāo)的信心，也就失去了推動