s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-19 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)推行要領(lǐng)： ?制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ?制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ?制訂禮儀守則 ?教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ?推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 注意點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育 、 考評(píng) ， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 晨會(huì)的六大好處： ?有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) ?能產(chǎn)生良好的精神面貌 ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ?提高布置工作的效率 ?養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ?提高干部自身的水平（表達(dá)能力、溝通能力） 6S－ 安全 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。 保護(hù)人員物品不受侵害，創(chuàng)造無(wú)意外事故發(fā)生的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。為此建立健全各項(xiàng)管理體系，培訓(xùn)作業(yè)人員的操作技能，要全員參與，重視隱患，重視預(yù)防。 目的： 前面“ 5S” 實(shí)施的前提。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用 5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。 (1)提升企業(yè)形象 —— 工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； (2) 提升員工品質(zhì)意識(shí) —— 員工按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)減少浪費(fèi)和庫(kù)存量 —— 降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。 (4)提高效率，建立標(biāo)準(zhǔn)化 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來(lái)又快又好，創(chuàng)新積極性高。大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定。人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)，在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” —— 員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀，員工工作心情愉快，有歸屬感。 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)， 6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好 6S， 能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會(huì)心情舒暢的工作。所以， 6S是管理的基礎(chǔ)， 6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)， 6S做不好的干部，其他工作也做不好。 6S與我們的關(guān)系 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)， 6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有 ??在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效率。在這種現(xiàn)場(chǎng)工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。所以 6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以 6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。 心 態(tài) 篇 消除人員意識(shí)上的障礙 “ 6S” 太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)有什么意義。 雖然工作問(wèn)題多多
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