工作管理與改善(編輯修改稿)
2025-01-19 15:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行彌補(bǔ) 協(xié)調(diào)效果 2023/5/1 vision2 16 整合協(xié)調(diào)的要領(lǐng) 整 合 協(xié) 調(diào) 可應(yīng)用技法 ，提 供整合建議 2023/5/1 vision2 17 管制的管理意義 目的 內(nèi) 容 程序 達(dá)成目的 劃做得更好 除障礙 （實(shí)情證據(jù)） （比較基準(zhǔn)） 事情預(yù)估 2023/5/1 vision2 18 管制過與不足的原因?qū)Σ? 管制過多與不足原因 可採(cǎi)行對(duì)策 ，專 制或放任 ，命令 不徹底 2023/5/1 vision2 19 工作改善的基本觀念 改善 －改善案實(shí)施不斷 －付諸實(shí)際行動(dòng) －分析所有記錄事實(shí)，提出改善構(gòu)想 －指定事實(shí)並申請(qǐng)核準(zhǔn) －將現(xiàn)行工作各項(xiàng)事實(shí)記錄 －選定值得且需待改善的項(xiàng)目 2023/5/1 vision2 20 選擇要改善工作 值得（必需）改善 著力點(diǎn)何在 1可否更舒服工作 2023/5/1 vision2 21 分析現(xiàn)在的工作 分析的步驟 可應(yīng)用的方法 2023/5/1 vision2 22 檢討已經(jīng)分析好的工作 檢討步驟 試著做做看 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 2023/5/1 vision2 23 做成改善案 改善案的形成 該留意的事項(xiàng) 、統(tǒng)一化 2023/5/1 vision2 24 運(yùn)用新的方法 提昇新的方法 持續(xù)追求的要領(lǐng) 2023/5/1 vision2 25 向搬運(yùn)損失挑戰(zhàn)的分析表 搬運(yùn)工程分析自 至 搬運(yùn)物 搬運(yùn)人 搬運(yùn)容器 搬運(yùn)實(shí) 重量 距離 時(shí)間 頻率 必須改善2023/5/1 vision2 26 Brain Storming －創(chuàng)造性想法手段集體思考等色，根據(jù)一個(gè)靈感啟發(fā)另 一個(gè)靈感的原理。 －從 1942年美國(guó) Flex Osborn出版 思考的方法 選出，尤其在會(huì)議技巧
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