改善速效方法--如何分析與改善問題ppt26-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差不多 32沒關(guān)系 33沒辦法、不可能、自我設(shè)限 34沒問題 35沒面子 如何建立問題意識(shí) 41懷疑 42依據(jù)事實(shí) 43追根究底 44作業(yè)結(jié)果的檢討 45重要過程 的點(diǎn)檢 46多角度考慮 47自主管理及責(zé)任觀念的建立 48管理看得見 49自由開放環(huán)境參與管理 如何選定問題 51列出工作上的問題點(diǎn) （ 1）日常工作發(fā)生的 問題 （ 2）下工程或客戶常 抱怨的問題點(diǎn) （ 3）上級(jí)常要求的問 題 檢討Q、 C、D、 S、M或4M 下一頁 52問題點(diǎn)評(píng)價(jià) 5:非常優(yōu) 3：普通 1：少、差 評(píng)價(jià)項(xiàng)目問題點(diǎn) X 不良率高 3 1 3 1 1 32. △△損耗成本高 5 3 5 3 3 13. ○○效率低 3 3 3 5 3 24 . ………………5 . ………………困難度 順序本身問題 主管要求 效益性 達(dá)成率下一頁 53訂定主題 主題 ：如何降低△△的損 耗成本高 選取定理由 ： △△價(jià)格太高 2. △△損耗多影響交期 下一頁 改善的思想步驟 () 改善題目的選定 目標(biāo)值的設(shè)定 現(xiàn)狀把握 把握因果關(guān)系 要因調(diào)查解析 改善對(duì)策的提出與檢討 改善 案之實(shí)施 效果確認(rèn) 日常之管理 標(biāo)準(zhǔn)化 6現(xiàn)狀把握
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