易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目(ppt40)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 網(wǎng)絡(luò)管理部 人事行政部 技術(shù)規(guī)劃部 ?推廣部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京以外各地區(qū)的營銷和公司形象推廣 ?技術(shù)規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?人事行政部為各事業(yè)部提供平臺支持 14 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 ?事業(yè)部式設(shè)置有利于新業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，不利于資源的共享 ? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺上不斷復(fù)制 ,符合未來戰(zhàn)略 ?各 SBU目標(biāo)明確 ,責(zé)、權(quán)、資源清楚 ,整體運(yùn)作效率高 ? 推廣部獨(dú)立可強(qiáng)化營銷，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利 ? 便于各 SBU分別融資 ? 解決原有的部門間溝通問題，減少內(nèi)耗 ?目前情況 ecampus與 ebook 兩部分結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào) ?部分機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，有一定的資源浪費(fèi)，提高了運(yùn)營成本 ?打亂了管理層原有的職責(zé)劃分 ,對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，完成調(diào)整的代價(jià)較高 ?對原組織中的部分利益者會有較大沖擊 ,可能難以實(shí)施 ? ecampus 和 ebook 兩個(gè)運(yùn)作中心可能會相互爭奪資源 ?事業(yè)部之間溝通會發(fā)生問題 ?人員設(shè)置難于安排 ?優(yōu)勢 ?劣勢 15 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為固化結(jié)構(gòu)中的柔性組織能迅速抓住市場機(jī)會，保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 公 司 層 網(wǎng) 站 層 關(guān)系公司發(fā)展方向，組建脫離原有組織框架的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，直接對 CEO負(fù)責(zé)，如 emoney 關(guān)系網(wǎng)站的升級、改版，與媒體合作，在網(wǎng)站那組建以任務(wù)為目標(biāo)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，如新增板塊 整合資源，目標(biāo)明確，高效運(yùn)作 公司尊崇團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新的文化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功強(qiáng)有力的支撐 * *數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷 16 一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述 二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷 三、管理改善的初步建議 （一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) （二）完善工作流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 （三）以激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高公司凝聚力 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 17 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 完善業(yè)務(wù)流程是解決目前混亂無序狀態(tài)的關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程 不完善 造成 問題不能通過正式途徑解決，只有推到上級甚至越級 ?決策積壓，問題不能及時(shí)解決。 ?上級每天處理的事務(wù)太多，自身處于忙亂狀態(tài) 實(shí)施項(xiàng)目管理有助于業(yè)務(wù)流程的改善 18 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程 提出建議 審核建議 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 評估 總結(jié) ?欄目改版 由欄目編輯提出 ?網(wǎng)站升級 由網(wǎng)站總監(jiān)、研發(fā)部門提出 ?頻道經(jīng)理審核 ?由總裁或相應(yīng)機(jī)構(gòu)審核 ?由建議人提出詳細(xì)目標(biāo)、所需資源及進(jìn)度計(jì)劃 ?由欄目負(fù)責(zé)，實(shí)施中建議由網(wǎng)站的總監(jiān)助理進(jìn)行協(xié)調(diào) ?網(wǎng)站總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施 ?由網(wǎng)站總監(jiān)負(fù)責(zé)評估 ?由總裁或相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估 ?提交項(xiàng)目完成報(bào)告 ?收集市場反饋意見 19 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 以零基預(yù)算制為手段的靈活的項(xiàng)目管理可實(shí)現(xiàn)更高的工作效率及更有效的資源利用 以零基預(yù)算制為手段的靈活的項(xiàng)目 管理 不同部門溝通困難，不易協(xié)調(diào) 責(zé)、權(quán)不清，目標(biāo)不明 總體計(jì)劃不明確，進(jìn)度不易控制 ,所需資源不能準(zhǔn)確估計(jì) 更高的工作效率 更有效的資源利用 保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢 解 決 實(shí) 現(xiàn) 20 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的基準(zhǔn)計(jì)劃 準(zhǔn)確定義項(xiàng)目目標(biāo) 利用WBS把項(xiàng)目實(shí)施工作分成獨(dú)立單元 確定各單元的具體內(nèi)容 以網(wǎng)絡(luò)圖描繪出各單元的執(zhí)行次序和相關(guān)性 確定完成各單元所需的資源和時(shí)間、成本預(yù)算 估算項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算 21 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 從“做事的沒有權(quán)，有權(quán)的不做事”到“誰做事，誰有權(quán)” 最高管理層將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)權(quán)力下放給項(xiàng)目經(jīng)理 ? 管理調(diào)度項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)各種資源的權(quán)力 ? 在目標(biāo)規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算框架內(nèi)調(diào)整工作計(jì)劃的權(quán)力 ? 分配該項(xiàng)目所獲獎(jiǎng)
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