如何分析改善問題(編輯修改稿)
2025-06-27 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 41懷疑 勿習(xí)慣于現(xiàn)狀，對事看不順眼。 42依據(jù)事實 43追根究底 44作業(yè)結(jié)果的檢討 45重要過程的點檢 46多角度考慮 最好能跳出自己的角度看事情。 47自主管理及責(zé)任觀念的確立 48管理看得見 管理的過程與結(jié)果能看得見，使 問題能顯在化 49自由開放環(huán)境⊕參與管理 主管誘導(dǎo)、同事啟發(fā) 51列出工作上問題點 (1) 日常工作常發(fā)生的問題 (2) 下工程或顧客常抱怨的問題 檢討 4M (3) 上級常要求的問題 52問題點評價 評價項目 本身主管效益達成困難順序 問題點 問題 要求 性 性 度 1. 不良率高 ３ １ ３ １ １ ３ 2.? ? 損耗成本高 ５ ３ ５ ３ ３ １ 效率低 ３ ３ ３ ５ ３ ２ 4.．．．．．． 5.．．．．．． ５：非常優(yōu) ３：普通 １：少差 53訂定主題 主題：如何降低 ? ? 的損耗成本 選定理由： ? ? 價格太高 2. ? ? 產(chǎn)品損耗多影響交期 （ ） 改善題目的選定目標值的設(shè)定 現(xiàn) 狀 把 握 把握因果關(guān)係 要因調(diào)查解析 改善對策的提出與檢討 改 善 案 之 實 施 效 果 確 認 標 準 化 日 常 之 管 理 61現(xiàn)狀把握 (1) 現(xiàn)狀把握的意義 了解「問題是什么」才能迅速有效解決問題。 ? 何謂現(xiàn)狀把握 ? 將問題「現(xiàn)在」的「狀態(tài)」從「多個角度」，以「事實」說明清楚，使問題「真象大白」。 (2) 活用 QC手法以做好現(xiàn)狀把握 ? QC 手法配合專業(yè)技術(shù) ? QC手法包含下列工具 查檢表、柏拉圖 層別 ⊕ 推移圖、直方圖 管制圖
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