倉庫管理如何改善(編輯修改稿)
2025-03-31 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 ? 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？ ? 現場工作人員是否經常加班？ Friday, March 31, 2023 倉庫現場運作效率 ? 是否執(zhí)行收貨檢驗？ ? 是否有效率的實行分揀？ ? 揀貨的正確性如何？ ? 是否進行出貨檢查？ ? 單據處理是否是有效率的？ ? 收發(fā)貨信息是否順暢、及時地傳達 給其他相關部門？ Friday, March 31, 2023 訂單處理方面 ? 同客戶和供應商建立了什么樣的訂單處理系統？ ? 是否有收發(fā)貨的截至時間？ ? 是否能夠提前得到收貨的相關信息？ ? 是否建立了一套補貨的系統？ Friday, March 31, 2023 庫存管理 ? 倉庫物料的準確率如何？ ? 是否實行庫位管理？ ? 商品是否進行生產日期和批號管理？ ? 臨時工使用？ ? 庫存周轉率的關注？ ? 是否定期進行盤點？ ? 盤點的效率如何？ ? 盤點的正確率如何？ Friday, March 31, 2023 配送管理 ? 送貨的準時率如何？ ? 是否掌握當前的運輸費用？ ? 是否有足夠的配送車輛保障？ ? 是否注意裝貨的順序？ ? 是否使用標準化的托盤？ Friday, March 31, 2023 綜合評估方法和步驟 根據實際評估對象制定評估項目 為每個評估項目設定 4個等級 為每個項目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) Friday, March 31, 2023 3．評估倉庫管理的 KPI指標 Friday, March 31, 2023 倉庫管理的 KPI指標體系 安全 效率 質量 效益 安全是倉庫運作最首要的目標，包括人員的安全、物料安全、設施和設備的安全，應該是零。 質量和效率是倉庫管理的基礎。 效益是倉庫管理的終極目標。 Friday, March 31, 2023 倉庫流程管理 4要點 可量化 每天監(jiān)控 /報告 注重實施 全面性 ? 所有的指標必須都是可以量化的。 ? 應該覆蓋所有的倉庫管理的目標。 ? 指標數量不宜過多，容易統計。 ? 設立切實可行的目標，有達到目標的具體舉措。 ? 專人負責統計，管理者每天監(jiān)控，及時調整。 ? 定期回顧比較，找出所有 定期回顧 /改進 設立目標 Friday, March 31, 2023 ? 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統操作的全部過程。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統操作的全部過程。 ? 配送 cycle time：包括從開車到客戶簽收的過程。 倉庫運作效率 —— 時間性 Friday, March 31, 2023 倉庫運作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設備改善 /增加 人員培訓及管理加強 系統改善 ?動作合并 ?動作取消 ?動作同步 ?先進設備投入 ?人員主動性激勵 ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強管理技能 ?數據自動傳遞 ?減少數據輸入 ?批量處理 Friday, March 31, 2023 ? 庫存準確率：庫存數量準確率、庫存item準確率、盤盈率、盤虧率 ? 系統操作準確率 ? 文件準確率 ? 物料破損率： ? 收貨準確率 ? 發(fā)貨準確率 倉庫運作的質量 —— 準確性 Friday, March 31, 2023 倉庫運作效率 KPI改善思路 質量 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設備改善增加 人員培訓及管理加強 系統改善 ?加強檢查 ?減少手工操作 ?物料防損措施
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