工作分析與招聘管理教材(編輯修改稿)
2025-01-19 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 選聘平臺 訪談法優(yōu)缺點 ? 優(yōu) 點： 能夠 簡單、迅速地 收集工作分析資料， 適用性強 。 由任職者 親口 講出工作內容， 具體而準確 。 ? 缺 點： 被訪談者 往往夸大 其承擔的責任和工作的難度 ， 容易引起 工作分析資料的失真和扭曲。 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 訪談時需要注意的幾個問題 ? 選擇 最了解工作內容、最能客觀描述職責的 員工 。 ? 盡快建立融洽的感情，說明訪談的目的及 選擇對方 進行訪談的原因，目的是 不要讓 對方有 正在進行績效考核的感覺 。 ? 事先準備一份完整的 訪談問題表 ， 重要的問題 先問 ，次要的問題 后問。 ? 如果工作 不是每天都相同 ，就請對方將各種工作責任一一列出，然后根據 重要性排出次序 ，以 避免忽略 那些雖不常見但卻是很重要的問題。 ? 在訪談過程中，工作分析人員 只是被動地接受信息 。 ? 如果出現(xiàn) 不同的看法 ， 不要與員工爭論。 ? 如果出現(xiàn) 對主管人員進行抱怨 ，工作分析人員 不要介入。 ? 不要流露出 對 工資待遇 方面有任何興趣，否則員工會 夸大 自己的職責。 ? 訪 談結束后， 將收集到的材料請 任職者和他的直屬上司 仔細閱讀一遍，以便做修改和補充。 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 問卷調查法的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ? 能夠 迅速得到 進行工作分析所需的資料、速度快。 ? 節(jié)省時間和人力， 實施費用 一般比其他方法 低 。 ? 調查表可以在工作之余填寫， 不會影響工作時間 。 ? 可以使調查的樣本量很大，適用于需要 對很多工作者進行調查 的情況。 ? 調查的資料 可以數(shù)量化 ，由計算機進行數(shù)據處理。 ? 缺點： ? 設計理想的調查表要花費很多時間、人力和物力， 設計費用比較高 。 ? 填寫調查表是由工作者單獨進行， 缺少交流， ? 被調查者可能不積極配合與認真填寫，從而影響調查的質量。 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 職位的職責分解 職位 職位使命和主要職責 職位職責的分解 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 職位說明書的主要內容 ? 職位標識： 職位編號、職位名稱、所屬部門、直接上級、所轄下級、制作日期、薪點等 ? 職位概要： 用一句話說明為什么要設置這一職位，目的是什么？ ? 履行職責： 主要應負責任，每一項責任的具體內容、要達到的目的 ? 業(yè)績標準： 業(yè)績衡量標準，如何衡量每一項責任的完成情況 ? 工作關系： 報告對象、監(jiān)督對象、合作對象、外部交往 ? 使用設備： 使用的主要設備 ? 工作的環(huán)境和工作條件： 時間、地點（室內、室外）、噪音、危險等等 ? 任職資格： 任職資格要求，具備何種條件的人適合承擔這一職位 ? 其他信息： 主要挑戰(zhàn)，決策和規(guī)劃等 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 履行職責書寫的不良格式 X 負責 預算 工作 …… X 負責 培訓 工作 …... X 負責 倉庫保管 工作 …… X 負責 保衛(wèi) 工作 …… 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 履行職責書寫的正確格式 準備、監(jiān)督和控制 制訂和實施 部門年度預算 培訓計劃和方案 以保證開支符合業(yè)務計劃要求 以確保管理者及員工掌握必要的技術和經驗，以取得出色業(yè)績 動 詞 （做什么 …… ） 對 象 （ 對什么 /對誰 …… ） 結果 （什么結果） 與人力資源部門配合，有計劃地培訓、訓練 所屬人員 以提高其工作能力和素質 妥善存儲、整理及保管 所有待銷的商品 以確保出倉商品的優(yōu)良質量 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 工作說明書的監(jiān)督與審查 ? 將一個新員工填補到工作崗位上的時候 …… ? 當生產的產品或產出發(fā)生重大變化時 …… ? 當新設備、新方法或新程序 ? 被引入工作場所時 …… ? 當工作單位出現(xiàn)重組時 …… ? 在開始執(zhí)行新的薪資制度的時候 …… ? 當工作被賦予新的職責的時候 …… ? 至少每年一次 ? 由人力資源管理人員負責 ? 在正式績效評價之前的 60天 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 職位說明書模板 職位編號 職位名稱 所屬部門職位類型 上級職位 編制日期職位概要 職位說明書 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 職位說明書模板 履行職責及考核要點履 行 責 任負責程度占用時間考 核 要 點? ? 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平
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