【總結(jié)】公司名2017延遲符前言Introduction公司的與職司機(jī)是在對外交往中的第一接待人,司機(jī)的外貌丼止、接待禮儀直接反映出本單位的對外形象,因此司機(jī)們的一丼一勱都影響著客人對公司的印象。司機(jī)學(xué)習(xí)接待禮儀有利?。?、展現(xiàn)公司對客戶的尊重;2、塑造、維護(hù)公司良好的企業(yè)形
2025-02-26 10:30
【總結(jié)】企業(yè)員工招聘六步法從企業(yè)內(nèi)部做人力資源管理到走出企業(yè)做企業(yè)管理咨詢顧問,不覺得,在人力資源管理這個職業(yè)上已經(jīng)奮斗了十余年了。在這十余年中,我親身經(jīng)
2025-07-26 18:52
【總結(jié)】企業(yè)員工招聘六步法從企業(yè)內(nèi)部做人力資源管理到走出企業(yè)做企業(yè)管理咨詢顧問,不覺得,在人力資源管理這個職業(yè)上已經(jīng)奮斗了十余年了。在這十余年中,我親身經(jīng)歷著我國企業(yè)從普通的人事管理到現(xiàn)代的人力資源管
2025-04-19 02:09
【總結(jié)】怎么招聘優(yōu)秀員工“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之Part-1員工招聘的重要性、原則、方式、途徑(1)新組建一個企業(yè);(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人手不夠;(3)因原有人員調(diào)任、離職、退休、死傷而出現(xiàn)職位空缺;(4)人員隊伍結(jié)構(gòu)不合理,在裁減多余人員的同時需要補(bǔ)充
2024-12-30 19:51
【總結(jié)】?最新銷售人員招聘與面試技巧培訓(xùn)一般招聘流程招聘面試技巧優(yōu)化招聘流程確認(rèn)空缺職位從不同渠道尋找求職者收集及挑選求職信人事部門/業(yè)務(wù)部門面試選拔錄用準(zhǔn)備及通知入職介紹招聘一般流程職位分析招聘與面試技巧確定空缺職位?你是否真正存在空缺的職位??你了解現(xiàn)有員工的
2025-03-05 14:29
【總結(jié)】一、招聘需求計劃工作1、原則招聘需求計劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準(zhǔn)的年度
2025-07-27 14:10
【總結(jié)】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工(企管培訓(xùn)資料下載)一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。(企管培訓(xùn)資料下載)二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源(企管培訓(xùn)資料下載)企業(yè)起于
2025-02-19 11:10
【總結(jié)】員工招聘培訓(xùn)Development人力資源部的苦惱“我們整天忙個不停,怎么就是滿足不了公司對人才的需求呢?”“伯樂常有,而千里馬不常有!”“缺人正當(dāng)午,汗滴簡歷下(無);誰知包中物,份份皆辛苦員工招聘與任用?第一節(jié)招聘?第二節(jié)人員測評與甄選?第三節(jié)
2025-01-01 14:47
【總結(jié)】員工招聘第三講本講教學(xué)提綱員工招聘概述員工招聘程序員工招聘渠道“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。——杰克·韋爾奇預(yù)覽案例:北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略?北電網(wǎng)絡(luò)是一家有著百年歷史的世界著名電信公司,它能夠在通信進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時代的今天,能夠始終保
2024-12-30 16:43
【總結(jié)】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評估?計劃學(xué)時:4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準(zhǔn)備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評估?一、招聘準(zhǔn)備
2025-01-01 06:56
【總結(jié)】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進(jìn)行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【總結(jié)】管理技能培訓(xùn)主講師:林俞丞1目錄一、什么是管理?二、什么是合格的管理者?三、如何做管理?2什么是管理?管理運行圖確定目標(biāo)制定規(guī)則讓別人做達(dá)到目標(biāo)3何謂有效管理?方法與資源:對的再做對
2025-01-23 17:32
【總結(jié)】如何激勵員工?,學(xué)習(xí)“激勵”課程的目的,了解和認(rèn)知經(jīng)理在激勵上的一些誤區(qū)學(xué)會具體地、個別地分析下屬的需要和期望掌握一些激勵策略和方法,第一部分:從士氣說起第二部分:認(rèn)識激勵第三部分:激勵分析第四部分:...
2024-10-25 14:27
【總結(jié)】1所用教材《電力電子技術(shù)》石新春楊京燕王毅編中國電力出版社2主要參考書《電力電子技術(shù)》PowerElectronics西安交通大學(xué)課程網(wǎng)址:..王兆安等編機(jī)械工業(yè)出版社3什么是電力電子技術(shù)電力電子技術(shù)發(fā)展簡史電力電子技術(shù)的
2025-01-01 14:19