員工指導(dǎo)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-19 07:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要給他們足夠的時(shí)間適應(yīng)變化 參與 ?積極參與就意味著：離開(kāi)辦公桌，到員工中去 ?參與與意味著：?jiǎn)T工要管理自己的工作 保守秘密 ?保密性就是要適時(shí)地保持沉默 ?一旦泄密，就會(huì)失去員工的信任，信任失去后就很難找回 ?尊重個(gè)人隱私 尊重 ?尊重包含著對(duì)員工的認(rèn)可態(tài)度。成功的領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)傾聽(tīng)、詢問(wèn)、表?yè)P(yáng)、教誨和提供信息給予尊重。尊重是合作的前提。 個(gè)案研究 ?個(gè)案研究分析 克里斯 厄利的項(xiàng)目案例分析 優(yōu)秀教練的五種洞察力 ?沒(méi)有哪個(gè)教練天生就有一個(gè)“十全十美”的團(tuán)隊(duì) 行為是建立在內(nèi)心想法之上的； 鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展； 沒(méi)有勇氣就沒(méi)有上進(jìn)心； 目標(biāo)決定了工作成績(jī)； 你給予他責(zé)任，他才能承擔(dān)責(zé)任 ?行為是建立在內(nèi)心想法之上的 工作的目的是為了生活； 享受生活的給予； 工作是成功的階梯； 一個(gè)人不能成就全部事情，但每人都能做一部分事情； 幽默：不工作你就別出家門 不做錯(cuò)事； 了解你的極限，然后突破它； 從失敗中汲取教訓(xùn)
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