員工指導手冊(專業(yè)版)
【正文】 個案研究 ?個案研究分析 詹妮弗和保羅的故事 總結(jié) 經(jīng)理人的主要職責是培訓員工。重視人，欣賞他們的成果 商業(yè)社會的兩大現(xiàn)實 ?獲取利潤 ?保持發(fā)展 ? ? 重視人，欣賞他們的成果 重視人，欣賞他們的成果 經(jīng)理應(yīng)該是一個“ (教練 )” 管理一個人才濟濟的集體，充分發(fā)揮他們的才能，讓他們心情愉快，干勁充足，最為最要的是，在這樣一個充滿競爭的環(huán)境中，開發(fā)他們的潛能。挖掘部門內(nèi)的財富需要學習特定的技能，這是一門藝術(shù)而不是科學。同時你也幫助員工建立起了自信、自尊和誠信。 (訓練 )(指導 )(督導 ) 第 章 全力取勝 重視人，欣賞他們的成果 1 了解你的職責 ?你有抱怨嗎？若有，要么你換角色，要么你當好教練 ?管理者培訓員工的能力不是與生俱來的 ?培訓實際上就是激勵和鼓舞員工進步 ?了解你的培訓角色 全力取勝 清晰 支持 樹立信心 團隊意識 立體觀察 冒險 耐心 投入 保密 尊重 成功員工培訓模型的 10要素 交流暢通 啟發(fā)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1