怎樣管理內(nèi)外團隊與企業(yè)人才激勵培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-01-19 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)資源 市場理念： ODIC 零距離 O Distance Concept ■實驗室高端技術(shù)與大規(guī)模生產(chǎn)之間的零距離 ■大規(guī)模生產(chǎn)與市場需求之間的零距離 ■企業(yè)與員工之間的零距離 ■企業(yè)與消費者之間的零距離 零距離為皇明太陽能產(chǎn)業(yè)化 打造技術(shù)平臺 是皇明實現(xiàn)創(chuàng)世界太陽能第一品牌的 “核心動力” 零距離為皇明始終掌控太陽能核心技術(shù) 領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持 企業(yè)文化的分項理念 太陽能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 創(chuàng)新理念：大膽設(shè)想 小心求證 創(chuàng)新規(guī)律 興趣點 利益點 技術(shù)點 皇明不兼并自己 理念和思維創(chuàng)新 創(chuàng)新的三種途徑 產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭 當被一個問題長期困繞時， 創(chuàng)新的靈感就會出現(xiàn)。 服務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場 企業(yè)文化的分項理念 太陽能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 選才用才育才之三機制兩原則 創(chuàng)新規(guī)律 興趣點 利益點 技術(shù)點 激勵機制 ： 體現(xiàn)多勞多得、少勞少 得、不勞不得的分配機制。實施績效 考核管理、精神激勵、即時激勵三種 激勵方式； 三機制 公司文化認同原則 ： 志不同不相 為謀，志同道合是保證集團凝聚力的 第一要素； 公平、公正、公開原則 ： 給員工 營造一個制度公開、獎罰公正、 公平的環(huán)境。 兩原則 競爭機制 ： 用績效排名的方式來 優(yōu)勝劣汰，形成人才騫馬場。 制衡機制： 部門與部門之間、部門 內(nèi)部各崗位之間一環(huán)扣一環(huán)的檢查， 形成自查和互查相結(jié)合的制約機制。 企業(yè)文化的分項理念 太陽能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 質(zhì)量理念：產(chǎn)品差 人品就差 工作態(tài)度 沒有任
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