怎樣管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)(文件)
【正文】 利益點(diǎn) 我們?cè)趪?guó)家利益的至高點(diǎn)上把自己站成一面旗幟。堅(jiān)持 豁出生命抓質(zhì)量 刀架在脖子上的斗爭(zhēng) 工作作風(fēng) 交待不交差 皇明四日精神 日出有信 —— 做人將誠(chéng)信 日照有度 —— 做事講原則 日照無(wú)私 —— 心底無(wú)私念 日新月異 —— 時(shí)時(shí)有創(chuàng)新 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 優(yōu)勢(shì)心理 強(qiáng)勢(shì)心態(tài) 優(yōu)勢(shì)心理 弘揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、建優(yōu)勢(shì)氛圍、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)心理、得優(yōu)勢(shì)結(jié)果，這是皇明成功的創(chuàng)業(yè)模式。實(shí)施績(jī)效 考核管理、精神激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)三種 激勵(lì)方式； 三機(jī)制 公司文化認(rèn)同原則 ： 志不同不相 為謀，志同道合是保證集團(tuán)凝聚力的 第一要素； 公平、公正、公開(kāi)原則 ： 給員工 營(yíng)造一個(gè)制度公開(kāi)、獎(jiǎng)罰公正、 公平的環(huán)境。技術(shù)點(diǎn) 皇明不兼并自己 理念和思維創(chuàng)新 創(chuàng)新的三種途徑 產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭 當(dāng)被一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期困繞時(shí)， 創(chuàng)新的靈感就會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)橄∪本鸵馕吨鴻C(jī)會(huì)，抓住稀缺要素并滿足它，就等于抓住機(jī)會(huì)獲得大發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者（在不破壞他人利益的條件下）的共贏。 太陽(yáng)能不能按容量來(lái)賣，太陽(yáng)能是以客戶的需求來(lái)選擇。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)差異化戰(zhàn)略 皇明 教 育培 訓(xùn) 中心 張慶 余 如何管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng) 民企文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用是什么 企業(yè)文化、企業(yè)章程、企業(yè)戰(zhàn)略 共同的理想 共同的使命 共同的價(jià)值觀 共同的行為準(zhǔn)則 如何打造自己的企業(yè)文化 共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 超越自我 心智模式 系統(tǒng)思考 遠(yuǎn)大抱負(fù) 恒久真理 團(tuán)隊(duì)
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