怎樣管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 太陽(yáng)能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 質(zhì)量理念：產(chǎn)品差 人品就差 工作態(tài)度 沒(méi)有任何借口 突破性創(chuàng)新 快速反應(yīng) 太陽(yáng)能不簡(jiǎn)單，太陽(yáng)能有特殊的工作環(huán)境及太陽(yáng)能光熱轉(zhuǎn)化 的技術(shù)應(yīng)用。技術(shù)點(diǎn) 皇明不兼并自己 理念和思維創(chuàng)新 創(chuàng)新的三種途徑 產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭 當(dāng)被一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期困繞時(shí)， 創(chuàng)新的靈感就會(huì)出現(xiàn)。利益點(diǎn) 島上賣鞋 稀缺成就夢(mèng)想 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 太陽(yáng)能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 整合全球領(lǐng)先技術(shù)資源 市場(chǎng)理念： ODIC 零距離 O Distance Concept ■實(shí)驗(yàn)室高端技術(shù)與大規(guī)模生產(chǎn)之間的零距離 ■大規(guī)模生產(chǎn)與市場(chǎng)需求之間的零距離 ■企業(yè)與員工之間的零距離 ■企業(yè)與消費(fèi)者之間的零距離 零距離為皇明太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化 打造技術(shù)平臺(tái) 是皇明實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界太陽(yáng)能第一品牌的 “核心動(dòng)力” 零距離為皇明始終掌控太陽(yáng)能核心技術(shù) 領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 太陽(yáng)能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 創(chuàng)新理念：大膽設(shè)想 小心求證 創(chuàng)新規(guī)律 興趣點(diǎn) 興趣點(diǎn) 如果我們沒(méi)有能力干別的，就把所有力量集中在優(yōu)勢(shì)上。 兩原則 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ： 用績(jī)效排名的方式來(lái) 優(yōu)勝劣汰，形成人才騫馬場(chǎng)。結(jié)果，在使用了兩三年后，出現(xiàn)了大量支架嚴(yán)重腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者使用甚至威脅到生命安全！為此，公司主動(dòng)采取措施，分批次地更換、維修了這些產(chǎn)品，前前后后的花費(fèi)高達(dá) 6000多萬(wàn)元！盡管當(dāng)時(shí)皇明已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但遭此一劫，近乎致命 ! 皇明震驚了！ 我們嚴(yán)格遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
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