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正文內(nèi)容

農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概述(編輯修改稿)

2025-01-19 02:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面試時責(zé)任感最重要 素質(zhì) 看重度 素質(zhì) 看重度 面試準(zhǔn)備情況 相關(guān)工作實踐經(jīng)驗 對其他工作因素的合理期望 對薪金的合理期望 對應(yīng)聘職位的了解 對整個行業(yè)的了解 性情活潑、外向 衣著打扮 外表相貌 廣的業(yè)余興趣愛好 姓名: 時間: 學(xué)校: 地點: 將取得的學(xué)位及日期: 專業(yè): 班級名次: 已取得的學(xué)位及日期: 專業(yè): 班級名次: 申請職位: 1. 2. 3. 工作地點: 1. 2. 3. 考察因素 評分 儀表言談 —外表、態(tài)度、言談舉止、語調(diào)、音色 1 2 3 4 5 機智 —反應(yīng)靈敏、表達充分 1 2 3 4 5 獨立性 —獨立思考能力、感情成熟、影響他人 1 2 3 4 5 激勵方向 —興趣、價值觀、進取心、激勵可能性 1 2 3 4 5 教育 —所學(xué)課程與工作的符合程度 1 2 3 4 5 工作經(jīng)驗 —以前工作經(jīng)驗對職位的價值 1 2 3 4 5 家庭背景 —家庭環(huán)境對工作的積極意義 1 2 3 4 5 面談考官評語: 總體評價 1 2 3 4 5 面談考官簽字: 職稱: 日期: 校園招聘記錄表 就業(yè)單位需要什么樣的大學(xué)生 能力菜單: 溝通、專業(yè)知識、團隊協(xié)作 招聘中的歧視: 學(xué)歷、生源地、性別 員工外部招聘的優(yōu)缺點? ? 缺點? 工作適應(yīng)階段長; 挫傷現(xiàn)有職工積極性; 招聘成本高。 ? 優(yōu)點? 因事求才,廣招賢人; 雜交優(yōu)勢,能增強創(chuàng)新活力 。 補:企業(yè) 的招聘渠道與 方式新 趨勢 補:國際企業(yè)目前的主要六 種招聘渠道 資料來源:著名 人力資源管理商 ”牛角” BULLHORN 所做的 “人力招聘新趨勢” 的報告 補:我國企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道情況 五、人員 選擇 什么是人才? 當(dāng)我們使用“人才”這個詞的時候,是指這樣的員工: 他們有能力并善于運用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。 “良禽擇木而棲 ” “良禽擇木而棲 ” ,一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標(biāo)的崗位,跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位,在那里他們感到最大的滿足 。 這就是說 ,我們面臨這樣的轉(zhuǎn)變:人們從短視、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長期發(fā)展的規(guī)劃。 企業(yè) 用什么人? ?企業(yè)青睞的 “ 有用的人 ” 是哪些 ? ?什么樣的人是成功企業(yè)眼中的人才 ? 德才兼?zhèn)涞娜? ?金正: 最討厭說假話的人 ?金算盤:德才兼?zhèn)?,以德為? ?聯(lián)想: 以德為重 聰明又有進取心的人 ?GE: 用聰明而有進取心的人 ?微軟:只用聰明人 “ 要特別聰明的人 , 因為當(dāng)我們犯傻的時候 , 聰明人就特別有用 。 要有強烈進取心的人 , 因為這種人最想成就一番事業(yè) 。 ” — 杰克 韋爾奇 領(lǐng)導(dǎo)者 but not追隨者 ?麥肯錫:要領(lǐng)導(dǎo)者不要追隨者 杰出的思考和解決問題的能力 。 良好的同各層次人士溝通 、 交往的能力 。 創(chuàng)新精神 。 遠大的志向和堅韌的毅力 。 國際化+本土化人才 ?索尼:用國際化人才 我們的產(chǎn)品要走向世界,那么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就要全部國際化,采用國際的標(biāo)準(zhǔn),而為了實現(xiàn)這個目標(biāo),我們的人也要如此。 — 索尼總裁安藤國威 “野鴨型”人才 ?IBM :重用 “ 野鴨 ” “對于那些我并不喜歡 、 卻有真才的人的提升 ,我從不猶豫 。 我所尋找的就是那些個性強烈 、不拘小節(jié) 、 有點野性 , 以及直言不諱的人 。 - IBM總經(jīng)理沃森 “發(fā)動機 ” 型人才 ?聯(lián)想: “ 發(fā)動機 ” 重于 “ 螺絲釘 ” 員工作為 “ 發(fā)動機 ” , 在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后 , 就該主動地推進 , 甚至主動驅(qū)動其他人共同為你的目標(biāo)服務(wù) 。 -聯(lián)想發(fā)動機理論 ? 亞馬遜:沒有信仰的人不用 有信仰的人 員工們應(yīng)真心相信亞馬遜在電子商務(wù)發(fā)展中的地位和使命 ,這樣才能對亞馬遜的發(fā)展充滿信心 , 才能在公司處境困難的時候不動搖而且既然公司的總決策已經(jīng)制定 , 員工們就應(yīng)該遵照執(zhí)行 , 全心全意去維護這個決策 。 — 亞馬遜網(wǎng)上書店創(chuàng)始人貝索斯 ? 麥當(dāng)勞:不用靚女和天才 ? 西武: 不用聰明人 ? 松下: 用 “ 70分 ” 人才 平凡的人 他們沒有一流人才的傲氣 , 也容易滿足 , 他們重視公司給予的職位 , 會努力把自己的工作干得更漂亮一些 。 -松下幸之助 最適合本企業(yè)文化的人 ?寶潔: 只用最適合寶潔文化的人 也有很出色的人,如果他有比較強的自主創(chuàng)業(yè)的愿望,寶潔是不會招他的。因為不符合寶潔文化。 一、 關(guān)于選才 如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 ? 提高生產(chǎn)率 ? 減少培訓(xùn)成本 與其招一只火雞 再去教它爬樹, 為什么不直接 招一只松鼠呢? 組織 冰山與人才冰山理論 表面形式(公開的) 目標(biāo),技術(shù),結(jié)構(gòu) 財政資源,技巧與能力 內(nèi)在形式(隱蔽的) 態(tài)度,交往模式 群體作用 個性,沖突 選才所包括的內(nèi)容 ? 收集求職者信息 ? 素質(zhì)測評 ? 面試 ? 取證 你的高見? ? 知識 、 技能 、 能力 、 愛好 、 興趣 、 品格等 , 都構(gòu)成求職者的信息 。 這些 信息可以分成: ? 智能 方面: 知識 、 技能和能力 ? 人格 方面 : 人格 、 興趣和偏好 如 :外向 、 穩(wěn)重 、 隨和 、 真誠 、 對經(jīng)歷的坦率 ? 其他 : 如傳記性資料 求職者信息類型 二、收集求職者信息 收集求職者信息的技術(shù) ? 申請表 ? 書面考試 ? 工作模擬 ? 心理測驗 ? 評價中心 ? 面試 ? 體格檢查 ? 作用 :初始階段篩選工具。 ? 內(nèi)容 :過去和現(xiàn)在的工作經(jīng)歷 、 教育水平 、 教育內(nèi)容 、培訓(xùn)等 。 ? 要求 :只能要求申請人填寫與工作內(nèi)容有關(guān)的情況 。 ? 問題 :精確性 。 ? 注意 :避免非法的或不適宜的 問題; 不 違反公平就業(yè)機會法及其他法律 信息收集技術(shù) ——申請表 求職申請表的重要性 面試之前,應(yīng)聘人員通常要填寫一個求職申請表,申請表里主要填寫工作情況、教育情況、具備的技能等等。 最后還要要求提供原來公司的兩個證明人的姓名。這是涉及申請表格的一個關(guān)鍵,請他把證明人的姓名、電話留下,以便日后取證。當(dāng)然只有關(guān)鍵職位才會取證。每個求職申請表都要寫:“我確認以上信息屬實,如果一旦發(fā)現(xiàn)有不屬實的地方,我愿意接受任何處理,甚至被辭退” ,表格里一定要寫上這樣的一句話。然后底下有親筆簽字、確認日期。 建 議 填寫證明人的姓名和對信息真實性進行確認的內(nèi)容,一方面是為了今后工作的方便,另一方面是為了嚇嚇膽小的人,避免作假。 求職申請表 個人簡歷 ? 申請信 : 簡明扼要 , 語言得體 ? 文字排版 : 信息 充分 ,一目了然 ? 關(guān)鍵詞 : 對照招聘申請表查找關(guān)鍵信息 ? 文憑 、 電話 、 證明人 拿到一份簡歷應(yīng)該看什么? ?總體外觀: 整潔?規(guī)范?認真?語法?文字錯誤? ?生涯結(jié)構(gòu):時間連貫一致性? ?經(jīng) 驗:事業(yè)進程邏輯?過去做了什么?完成 /執(zhí)行 /管理 還是 參與 /建議 /熟悉? ?教育培訓(xùn):教育水準(zhǔn)?專業(yè)證書?相關(guān)性? ?參加組織:專業(yè)機構(gòu)? ?證 明 人:推薦函?證明人? 申請表和個人簡歷的優(yōu)缺點 申 請 表 ?直接了當(dāng) ?結(jié)構(gòu)完整 ?限制了不必要的內(nèi)容 ?易于評估 ?封閉式 , 限制創(chuàng)造性 ?制定和分發(fā)費用較貴 個人簡歷 ? 開放式:有助創(chuàng)新 ? 允許申請人強調(diào)他認為重要的東西 ? 允許申請人點綴自己 ? 費用較小 , 容易做到 ?允許申請人略去某些東西 ?可以添油加醋 ?難以評估 ? 初步 篩選 :申請表或簡歷中所含有的危險信號 . 申請表信息不完全或遺漏; 填寫不清楚或被沾污過; 雇傭經(jīng)歷存在間斷; 頻繁的短期任職; 缺乏在某一崗位上所期望的績效; 過去的經(jīng)驗與所申請的職位不一致。 案例討論 怎么對待一個每年都跳槽的應(yīng)聘者 ? 證件檢驗 在武漢舉行的 “ 中國武漢人才市場 2023年秋季交流大會 ” 上,一位來自福建的某人才市場高級人才工作部負責(zé)人告訴記者:在他們接待的約 300名應(yīng)聘者中,其中有六分之一的人出示的大專文憑是假的。 今年全國人口普查時,填寫具大專以上學(xué)歷的人數(shù)比國家實際培養(yǎng)的人數(shù)多出 60多萬 畢業(yè)證書檢驗指南 ?百科知識考試,又稱廣度考試 ?專業(yè)知識考試,又稱深度考試 ?相關(guān)知識考試,又稱結(jié)構(gòu)考試 筆試:是一種最古老而又最基本的選擇方法,它是讓應(yīng)聘者在試卷上答事先擬好的試題,然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予評定成績的一種選擇方法。 適用范圍:主要通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的差異,判斷該應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性。 信息收集技術(shù) —— 書面考試 信息收集技術(shù) ——書面考試 認知能力測試: 語言理解、數(shù)字才能、推理、理解速度記憶等能力。 ? 一般能力測驗 — 語文測驗 常識 、 理解 、 推理 、 記憶跨度 、 字意 — 操作測驗 完成圖畫 、 圖片排列 、 實物拼接 、 方塊設(shè)計 、 形數(shù)交替 ? 特殊能力測驗 — 區(qū)別性測驗 語文推理 、 數(shù)學(xué)能力 、 推理能力 、 空間關(guān)系 、 機械推理 、 文書 速度 ?下面前兩方格里的數(shù)字是按一定規(guī)律相聯(lián)系的 , 請在第三個方格里填入一個數(shù)字 。 ?下列第五個數(shù)字應(yīng)該是什么 ? ?9 12 21 48 ? ?依邏輯觀點 , 下面最后一個圖形是什么 ? 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ? 書面考試 ——一般能力測驗 語文推理 ?_____之于黑暗 , 好象白晝之于 _____ 黎明 日光 光明 月亮 太陽 ?____之于實際 , 好象抽象之于 _____ 空間 具體 模糊 概念 象征 ?____之于李唐 , 好象李闖之于 _____ 朱明 元代 朱明 朱明 元代 機械推理 如果要起出已經(jīng)生銹的螺絲釘套 , 但尋不到鉗子 , 那么可以這樣做: ?用 一根鐵絲扎住釘套 , 用力拉 ?用 剪刀夾出來 ?用 斧頭幫助 ?用 牙齒咬出來 書面考試 —— 例題 能力測驗(成就測驗) 人格測驗 信息收集技術(shù) ——心理測驗 信息收集技術(shù) ——心理測驗 問題:下面這個圖形是用磚堆起來的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個三角錐? 信息收集技術(shù) ——心理測驗 最大多數(shù)人的答案: 5 信息收集技術(shù) ——心理測驗 另一種答案: 0 ? 文件簍測試法 ? 無首領(lǐng)小組討論法 ? 商業(yè)游戲 信息收集技術(shù) ——工作模擬 個人自信心 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃能力 書寫表達能力 決策能力 對風(fēng)險態(tài)度 經(jīng)營管理能力 主動性 說服力 表達能力 自信程度 承擔(dān)壓力能力 精力 人際交往能力 分析能力 風(fēng)險態(tài)度 決策能力 相關(guān)經(jīng)驗 無 領(lǐng)導(dǎo)小組討論: ? 迷失叢林 你是一名飛行員,但你駕駛的飛機在飛越非洲叢林上空時飛機突然失事,這時你必須跳傘。與你們一起落在非洲叢林中有 14樣物品,這時你們必須為生存作出一些決定。 在 14樣物品中,先以個人形式把 14樣物品以重要順序排列出來。然后以小組討論的形式給出一個一致的排序,并說明理由,時間為 1個小時左右。 1 藥箱
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