家電行業(yè)研究方法(編輯修改稿)
2025-01-18 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成熟期 每百戶城市 保有量 每百戶農(nóng)村保 有量 國外保有量 生命周期彩電 136 109 每戶超過 1臺 CRT電視衰退期，平板電視成長期。整體屬于成熟期。空調(diào) 107 12 每戶超過 1臺 成長期冰箱 95 37 每戶 1臺 成長期 成熟期洗衣機(jī) 96 53 每戶 1臺 成長期 成熟期小家電 小家電品種不超過 100種，每戶不到 10件歐美國家品種有 200多種，每戶保有量2030件整體處于成長期，部分產(chǎn)品處于導(dǎo)入期n 注：導(dǎo)入期滲透率極低，成長期滲透率快速提升，成熟期滲透率提升緩慢直至平穩(wěn)，衰退期滲透率下降。研發(fā)方法與個股選擇 1：行業(yè)所處發(fā)展階段和前景22洗衣機(jī)：類壟斷競爭冰箱：類壟斷競爭空調(diào)：類寡頭壟斷電視：市場格局不穩(wěn)定小家電：市場集中度偏低壟斷競爭完全競爭 寡頭壟斷競爭全球化，行業(yè)激烈競爭迫使低效產(chǎn)能退出，行業(yè)整合是趨勢研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況23海信、長虹、康佳、 TCL、廈華三星、夏普、索尼、松下、日立n滲透率高，總體需求穩(wěn)定，技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級 帶動消費(fèi)升級；市場受奧運(yùn)等事件驅(qū)動明顯n占全球供貨 CRT50%、 LCD35%n整機(jī)組裝進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)能過剩、競爭激烈n產(chǎn)業(yè)鏈缺失瓶頸制約競爭，國內(nèi)彩電廠商進(jìn)入液晶面板、模組等上游產(chǎn)業(yè)鏈n專利壁壘日益嚴(yán)格，國內(nèi)企業(yè)出口受阻電 視國內(nèi)公司國際對手研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況24格力、美的、海爾、海信科龍、志高、奧克斯（未上市）等大金、松下、 三星、 LG、開利等n內(nèi)銷以新增需求為主，受氣溫、房地產(chǎn)等影響波動；農(nóng)村市場尚未啟動n產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移充分，出口競爭力強(qiáng)，占全球供貨 7080%n節(jié)能環(huán)保推動產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高n技術(shù)進(jìn)步平穩(wěn)，國內(nèi)龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模、渠道優(yōu)勢空 調(diào)國內(nèi)公司國際對手研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況25海爾、海信科龍、美的、美菱、新飛（未上市）三星、 LG、伊萊克斯、惠爾浦n產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)升級重疊，農(nóng)村市場啟動；產(chǎn)業(yè)升級契合城鎮(zhèn)消費(fèi)升級需求，龍頭企業(yè)受益；農(nóng)村市場保有量上升同時(shí)惠及小企業(yè)n出貨占全球 40%n受技術(shù)特點(diǎn)、運(yùn)輸成本等影響海外產(chǎn)業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)移的空間不大n外資品牌主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步，國內(nèi)龍頭同步推動；市場格局弱平衡冰 箱國內(nèi)公司國際對手松下、三洋，三星、 LG 、惠爾浦、西門子、伊萊克斯研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況26海爾、合肥三洋、小天鵝、美的 、榮事達(dá)等西門子、惠而浦、松下、三星、LG、伊萊克斯等n需求結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，更新需求為主n產(chǎn)業(yè)升級推動消費(fèi)升級，滾筒等高端產(chǎn)品放量n出貨占全球 1/3，供應(yīng)格局穩(wěn)定 n產(chǎn)業(yè)整合緩慢拉開洗 衣 機(jī)國內(nèi)公司國際對手研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況27九陽、蘇泊爾、愛仕達(dá)、美的（未上市）等西門子、飛利浦、
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