家電行業(yè)研究方法(編輯修改稿)
2025-01-18 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成熟期 每百戶城市 保有量 每百戶農(nóng)村保 有量 國外保有量 生命周期彩電 136 109 每戶超過 1臺 CRT電視衰退期，平板電視成長期。整體屬于成熟期?？照{(diào) 107 12 每戶超過 1臺 成長期冰箱 95 37 每戶 1臺 成長期 成熟期洗衣機(jī) 96 53 每戶 1臺 成長期 成熟期小家電 小家電品種不超過 100種，每戶不到 10件歐美國家品種有 200多種，每戶保有量2030件整體處于成長期，部分產(chǎn)品處于導(dǎo)入期n 注：導(dǎo)入期滲透率極低，成長期滲透率快速提升，成熟期滲透率提升緩慢直至平穩(wěn)，衰退期滲透率下降。研發(fā)方法與個股選擇 1：行業(yè)所處發(fā)展階段和前景22洗衣機(jī)：類壟斷競爭冰箱：類壟斷競爭空調(diào)：類寡頭壟斷電視：市場格局不穩(wěn)定小家電：市場集中度偏低壟斷競爭完全競爭 寡頭壟斷競爭全球化，行業(yè)激烈競爭迫使低效產(chǎn)能退出，行業(yè)整合是趨勢研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況23海信、長虹、康佳、 TCL、廈華三星、夏普、索尼、松下、日立n滲透率高，總體需求穩(wěn)定，技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級 帶動消費升級；市場受奧運等事件驅(qū)動明顯n占全球供貨 CRT50%、 LCD35%n整機(jī)組裝進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)能過剩、競爭激烈n產(chǎn)業(yè)鏈缺失瓶頸制約競爭，國內(nèi)彩電廠商進(jìn)入液晶面板、模組等上游產(chǎn)業(yè)鏈n專利壁壘日益嚴(yán)格，國內(nèi)企業(yè)出口受阻電 視國內(nèi)公司國際對手研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況24格力、美的、海爾、海信科龍、志高、奧克斯（未上市）等大金、松下、 三星、 LG、開利等n內(nèi)銷以新增需求為主，受氣溫、房地產(chǎn)等影響波動；農(nóng)村市場尚未啟動n產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移充分，出口競爭力強(qiáng)，占全球供貨 7080%n節(jié)能環(huán)保推動產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高n技術(shù)進(jìn)步平穩(wěn)，國內(nèi)龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模、渠道優(yōu)勢空 調(diào)國內(nèi)公司國際對手研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況25海爾、海信科龍、美的、美菱、新飛（未上市）三星、 LG、伊萊克斯、惠爾浦n產(chǎn)業(yè)升級與消費升級重疊，農(nóng)村市場啟動；產(chǎn)業(yè)升級契合城鎮(zhèn)消費升級需求，龍頭企業(yè)受益；農(nóng)村市場保有量上升同時惠及小企業(yè)n出貨占全球 40%n受技術(shù)特點、運輸成本等影響海外產(chǎn)業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)移的空間不大n外資品牌主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步，國內(nèi)龍頭同步推動；市場格局弱平衡冰 箱國內(nèi)公司國際對手松下、三洋，三星、 LG 、惠爾浦、西門子、伊萊克斯研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況26海爾、合肥三洋、小天鵝、美的 、榮事達(dá)等西門子、惠而浦、松下、三星、LG、伊萊克斯等n需求結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，更新需求為主n產(chǎn)業(yè)升級推動消費升級，滾筒等高端產(chǎn)品放量n出貨占全球 1/3，供應(yīng)格局穩(wěn)定 n產(chǎn)業(yè)整合緩慢拉開洗 衣 機(jī)國內(nèi)公司國際對手研發(fā)方法與個股選擇 2 ：行業(yè)競爭狀況27九陽、蘇泊爾、愛仕達(dá)、美的（未上市）等西門子、飛利浦、
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