做好中層管理_成為中堅(jiān)力量(編輯修改稿)
2025-01-18 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而產(chǎn)生成就感 狡兔死，走狗烹 功勞太巨大是一 柄雙刃劍 不要居功自傲 你的一畝三分地是領(lǐng)導(dǎo)委托耕種 三、中層的三大通病 23 3 一大軟肋，推卸責(zé)任 2 3 4 1 平行 推卸責(zé)任 向下 推卸責(zé)任 向上 推卸責(zé)任 向外 推卸責(zé)任 三、中層的三大通病 24 四、優(yōu)秀中層的定位 中層干部會(huì)遇到的三個(gè)階段 組織領(lǐng)袖 工頭，與員工 所做的事情沒(méi) 有太大區(qū)別 工作與普通員 工有所區(qū)別， 計(jì)劃、組織 控制、協(xié)調(diào) 不再?gòu)氖率聞?wù)性工 作，僅僅出思想， 通過(guò)言語(yǔ)、談話， 書面資料影響員工 25 Click to add Title Click to add Title Click to add Title Click to add Title 三、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后 一、領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 第二講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 二、 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下 四、 用數(shù)字說(shuō)話：結(jié)果至上 五、 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考 六、 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于承擔(dān) 26 最有執(zhí)行力的組織？ 企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)什么？ 軍人的良好習(xí)慣 像軍隊(duì)一樣地執(zhí)行 一、領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 世界上最偉大的、最好的商學(xué)院， 在西點(diǎn)軍校。 —— 德魯克 絕對(duì)的服從 堅(jiān)決的執(zhí)行 企業(yè)都愿意招收退伍軍人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人 27 合理的堅(jiān)持、圓滿的溝通 不要傷害領(lǐng)導(dǎo)的自尊心 即使領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，不指望領(lǐng)導(dǎo)道歉 批評(píng)的學(xué)問(wèn) 遇到假罵怎么辦？ 遇到真罵怎么辦？ 一、領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致、領(lǐng)導(dǎo)決策不妥時(shí)，第一是執(zhí)行，第二是溝通。溝通的方式比溝通內(nèi)容更重要。 做下屬的一定要明白：和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要傷害他的自尊心，不要傷害他的自信心。 常用者多批評(píng)，短用者多表?yè)P(yáng) 不用耿耿于懷，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任 堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的，修煉寬闊胸懷 28 （一） 管住自己的嘴巴 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非，不揭領(lǐng)導(dǎo)的短。 （二） 承上啟下與 上傳下達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)講了再去跟下面的人講，至于下面的行動(dòng)不知道也不用負(fù)責(zé)，這叫上傳下達(dá)。承上啟下是付諸行動(dòng)、確保結(jié)果。 （三） 排除非工作因素 出賣領(lǐng)導(dǎo)的案例 二、 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下
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