6s管理現(xiàn)場圖片管理ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-18 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。 6 S 基 本 內(nèi) 容清 潔反復整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài) （將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化） 目 的 → 通過制度化來維持成果 解決了 “差 ”的問題清潔三原則216。 不恢復臟亂216。 不制造臟亂216。 不擴散臟亂 堅持實施 5分鐘 3S活動 工作結(jié)束后，花 5分鐘對自己的工作范圍進行整理、整頓、清掃工作，不論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是行政辦公都要推行 整理工作臺面、將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置 清洗次日要用的換洗品，如抹布 理順電話線，關(guān)閉電源、氣源、水源 清倒工作垃圾 人離座位，椅子歸位6 S 基 本 內(nèi) 容素 養(yǎng) 通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習慣，改變體制，造成有紀律的現(xiàn)場 （對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行） 目 的 → 命令、紀律貫徹執(zhí)行 解決了 “品質(zhì) ”的問題習慣A習慣B過 程6 S 基 本 內(nèi) 容安 全 識別不安全的條件并采取糾正，規(guī)范操作人員行為以杜絕不安全的行為以期達到安全生產(chǎn) （清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行） 目 的 → 前面 “5S”實施的前提 死亡重傷輕傷險生事故不安全行為事故等級金字塔結(jié) 果行 為事故為什么會發(fā)生？？？小事故是大事故的隱患? 不安全環(huán)境 +不安全行為 =事故? 安全環(huán)境：暴露、糾正和防止不安全因素? 安全行為：學著安全的工作、檢驗和維護? 6S簡單，不就是搞搞衛(wèi)生? 6S簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做就行了? 整理、整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎？? 生產(chǎn)太忙了，哪有時間做什么 6S？錯誤的想法6S實施方針： 全員動員、全員參與、分步實施、長期保持6S實施目標： 長期保持，持續(xù)改進，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，不斷提高員工素養(yǎng)。 真正將 6S融入到日常工作生活中，讓我們的工作、生活環(huán)境能夠煥然一新！ 現(xiàn)場管理與改善是每個企業(yè)最基礎的，也是最重要的活動。面對日益激烈的市場
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