6s管理活動實(shí)施培訓(xùn)(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-01-18 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果，保持令人愉快、干凈、亮麗的下作環(huán)境，形成制度化標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)文化的形成奠定有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵控制點(diǎn)： 6S實(shí)施辦法或者可行性方案 ，并貫徹執(zhí)行SANY GROUP22具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”， 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)SANY GROUP23安全 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。我們總是講 “安全第一、預(yù)防為主 ”，但真正落實(shí)這句口號卻是需要從大處著眼，細(xì)微處著手，才能把安全生產(chǎn)的口號變成實(shí)際的行動。道理非常簡單，安全是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過預(yù)防事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少企業(yè)不必要的損失，保障現(xiàn)場達(dá)到安全、人性化的環(huán)境。SANY GROUP24仔細(xì)想想？為何會造成安全事故，須先了解哪些原因會直接或間接造成工業(yè)事故。1．缺乏安全組織2．不安全的環(huán)境3．督導(dǎo)不周4．不安全的機(jī)器設(shè)備5．不安全的行為安全的推行要領(lǐng) SANY GROUP25班組長在 6S管理方面常見的幾種失誤SANY GROUP26u 標(biāo)準(zhǔn) 不明，流程不清u 沒有對員工進(jìn)行 培訓(xùn)u 平時 檢查 沒有落到實(shí)處u 發(fā)現(xiàn)問題沒有及時 教育 員工u 對員工 指導(dǎo) 不夠u 沒有對員工實(shí)施過程 考核u 沒有幫助員工建立 分析 機(jī)制、班組長在 6S管理方面常見的幾種失誤SANY GROUP27第一、 標(biāo)準(zhǔn) 不明，流程不清后果： 員工不知道如何做及做到何種程度才算合格，導(dǎo)致同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)?班長是否對涉及本班業(yè)務(wù)的制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理、匯總，包括6S、設(shè)備操作與保養(yǎng)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面；?班長是否充分掌握標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定；?班長是否對沒有明確規(guī)范區(qū)域請相關(guān)部門確認(rèn)或自行制定標(biāo)準(zhǔn)。SANY GROUP28第二、沒有對員工進(jìn)行 培訓(xùn)后果： 由于沒有持續(xù)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工不能充分了解制度內(nèi)容?班長是否對員工展開培訓(xùn)，直到所有員工充分了解制度內(nèi)容；?是否反復(fù)培訓(xùn)；?培訓(xùn)內(nèi)容是否全面。SANY GROUP29第三、平時 檢查 沒有落到實(shí)處后果： 沒有參照標(biāo)準(zhǔn)要求對員工實(shí)施檢查，導(dǎo)致制度沒有
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